文档介绍：企业薪水的无间道法则
“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”
“员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作
吗？”
每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。
薪酬就像一根刺，刺在员工与老企业薪水的无间道法则
“企业值不值得我付出额外努力？我的努力会有回报吗？”
“员工的能力究竟如何？给了他高工资，他就会努力工作
吗？”
每一天，公司都在上演《无间道》，主角就是员工与老板。
薪酬就像一根刺，刺在员工与老板的心头。找到了均衡点，
两个人都舒服，反之，则疼痛此消彼长。
如何实现人力资本支出与企业发展的平衡，成了大多数企业
主的困扰。华中科技大学管理学院教授龙立荣认为：企业在
发展的过程中，薪酬体系应该有所侧重。
“一般而言，企业薪酬在市场上有自己的游戏规则，但是最核
心的决定因素，依然是供求关系。”如果人才是稀缺人才，薪
酬肯定是高的。但是如果供大于求，则薪酬肯定不高，前几
年来大学生薪酬一直在下降就说明这个问题。
在薪酬的制定上，一般会遵循三个原则：自我公平、外部公
平以及内部公平。而在具体薪酬的制定上，龙立荣表示，企
业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，
设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪
酬体系。
A、初创期：高薪纳才
对于初创期的企业而言，薪酬具有很强的外部竞争性、淡化
1内部公平性。
因为新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服
务的生产和销售，往往急需大批优秀的生产技术人员和销售
人员，但由于企业初创，对人才的竞争力从总体上来说还很
弱，因而只能靠较高的薪酬水平来吸引优秀的人才。
此外，企业初创时期，主要业务流程及组织架构尚不稳定，
职位职责尚不明确，常常存在一人多职或职责交叉的现象，
主导员工的往往是创业热情，而不是名誉和正式的地位，这
会淡化薪酬的内部公平性。
因此，在初创期，企业流动资金较为紧张，为了减轻企业的
财务负担，本阶段的总体薪酬刚性应当小一些，即基本工资
和福利所占的比重要小，而绩效奖金所占的比重要大。
B、快速成长期：适当提高福利
为适应企业快速成长，薪酬体系的设计要做到重视内部公平
性，强调薪酬的外部竞争性。
首先，由于企业规模的扩大，企业开始重视规章制度的建设，
主要业务流程及组织架构也日趋稳定，企业逐渐进入规范化
管理阶段。
此外，企业对优秀人才的需求量大大增加，为了获取