文档介绍：
务，都是为了公司的利益而执行，防损员是代表上级从事检查和督促工作的，从某种意义上说，防损员就是团体最高领导人实际治理操纵过程中行使的一种权利，也是防损员所必需应尽的义务。我们是的防损团队，我们的防损团队就是的一个重要机器，我们的权利是所给予的，我们的义务就是要全力为超市服务，行使防损治理的职责和义务，要放心大胆的工作，不仅要视察每一个顾客的行为，而且、从各个员工到每一个店长，我们的防损员都有监视他们工作的权利，不管是谁，只要发觉他有违反公司规章制度的行为，防损员就要刚好地指出和订正，有权干脆解决和向上级汇报。这里我讲两个小的比方：例如在上班期间，某柜组的员工围在一起闲聊扯闲谈、不坚守自已的工作岗位，防损员就应当刚好指出和订正；再例如员工上班时不戴工号牌、发觉货柜物品不整齐、填补货物不饱满、防损员都要刚好指出并要求更正。又如某店长要对外借出一批商品，在手续不齐的状况下，防损员必需要严格把关，这样就能形成整体的良好****惯；对大的方向题目就更不用说了，假如发觉有损伤公司利益、损坏物质物品、盗窃行为的，防损员就要一语道破的指出，并刚好汇报和提出处理看法，必要时，可以当场作出处理。还有一种义务、就是说我们不仅在平常要仔细负责，在遇到某些关键时刻，为了公司的重大利益，我们要自告奋勇，奉献自已的一切气力。这就是防损员的权利和义务。
三、仔细学****防损治理流程开创防损工作新局面防损治理工作，它不是一项用口号就能解决的题目，而是一种有方向、有实事、有流程、有目的地治理模式，是一项扎扎实实的工作，要搞好防损治理工作，必需要仔细学****和把握防损治理工作流程，熟识每一个岗位的业务学问，各个岗位分别有不同的任务和责任，每个岗位都有它的重要性和必要性，例如：入口岗、出口检票岗、后出口岗、收货岗，接待岗。（这里面的详细内容我就不讲了，大家也清晰，一环扣一环，是一个比较细致的流程，也相当规范）都有它们各自不同的任务，所以就须要每个防损员具备各个岗位的工作实力，对每一个岗位的工作流程都要牢记在心里，运用自如；同时、我们把各个岗位的任务不能单一化的看待，要把各个岗位联合成一个整体，才能确保防损治理流程的实施。（例如、就接待岗来说：看起来是一项最简洁的劳动岗位，事实上这个岗位的任务也有许多，除接待外，还要替换其它岗位的临时活动、随时监视员工的纪律、视察卖场的各种现象等等。）其他岗位就更不用说了，要做的事情就更多更细致。要把防损治理工作开展得绘声绘色，创建出防损工作的新局面，我们所须要的不仅仅是抓几个小偷、捉几个内盗为目的，而是要以防卫为主，先发制人为目的，不要让问题出现了再去处理，让那些心怀鬼意的人无机可乘。我们要如何做、才能达到预想的效果呢？
就我个人的以为：在四月对全部的防损队员进一步进行全面的班集体培训，培训的方法按以下要求进行；
一、仔细搞好自查自纠、找出自已在工作中的缺点和错误、解决组织纪律换散状态；
二、仔细学****防损手册》、进步品德思想素养、严格执行公司的规章制度；
三、仔细学****防损工作流程》、肯定要熟识每一个工作环节、进步职业技术水平；
四、防损队员要相互学****老队员谈阅历、新队员谈体会、相互取长补短、进步整体队伍的业务水平；
五、巩固学****成果、要求每个队员常常写心得体会、总结阅历和教训、明确自已的工作方向。