文档介绍：生产部门工作总结
生产部门工作总结 1
20__年悄然离而去。 在这一年中， 在公司领导及各位班组成
员的帮助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心 ; 其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查， 所以我决定在今后的工作中加强安全培训的力
度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感， 使班组每位员工都认识到安全生产的重要性， 从而形成 “人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
三、 20__年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
加强学****拓宽知识面。 努力学****专业知识和相关管理知
识;
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报 ; 真正做好领导的助手 ;
加强与车间兄弟班组的沟通合作， 加强管理， 努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围 ;
全面完成车间交给的各项任务。 并且日升日高， 不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢 !
生产部门工作总结 2
20__年度在紧张忙碌中过去了， 在这辞旧迎新之际， 我作为
生产经理代表生产部门将半年来生产质量各方面的工作作以简要总结，同时祝愿公司在新的年度里更上一层楼！
一、生产质量方面：
从 6 月份在生产系统工作开始， 就目前生产部门的现状作了大量的制度改革和完善， 使得车间管理不断合理化。 主要表现在以下几个方面：
1、生产现场整理整顿：就当时的生产现场环境，通过开会
和 6s 管理方面的知识培训，大家对生产现场的管理有了正确的认识，并积极配合，使生产现场比较以前更加清爽、整齐，各种产品，用具摆放规范有序。
2、开展质量管理培训：从销售部反馈到生产部的客户投诉
信息，生产部积极主动找原因和更好的改进方法。 并召集生产全体员工进行 pdca 质量管理培训，让大家都有质量管理意识和责任感。通过多次的质量管理培训， 员工们的质量细节控制和工作水平有了明显的提高。
3、成立专项工作日： 为了确保公司产品质量满足客户要求，
生产部门成立了质量管理日（每周二为公司的质量分析日）。针对质量分析会上大家提出来的问题， 生产经理牵头负责在一周内给予解决或者上报技术部叶总来处理解决， 并在下次质量会上向大家做出提出来问题的解决办法和处理结果。 如此一来， 公司产品方面有了全新的改进，客户的满意度不断提升。
4、开展质量活动月：通过质量管理月活动的开展，充分体现全面质量管理的重要性， 全方位培养员工们对生产过程中细节的控制，提升员工们的质量意识和客户意识， 从而向实现一起飞跃、鼎造精品的企业方针靠近！通过 9 月份对“一楼质量提升活动月”的开展，充分体现金加工全面质量管理的重要性，全方位培养员工们对生产过程中各细节的控制， 提升员工们的质量意识
和客户意识， 实现从根本意义上的对一楼配件库存产品的质量改
进！
5、过程方法和细节管理：生产系统最大的漏洞就是在工艺方面、流程方面、细节方面做的远远不够。如生产过程没有流程卡，没有图纸，没有记录，没有统计，导致生产效率无法统计，员工水平无法评定。面对这一现象，从 8 月份开始，车间执行主管下单流程卡到位法、 统计工作法和员工生产日记法。 这样一来，员工们的工作和质量都能清楚的表现在表格上， 质量合格率也能在表格上看到。 通过几个月的坚持， 员工们自检产品行成了好的****惯，加工配件的质量明显提升。
6、成立质量管理领导小组：通过对生产车间的综合管理改进，生产部成立了质量管理小组， 任用车间代表做为管理小组的组长，多人参与的模式，对生产过程、设备保养方面，产品光洁度方面。产品的毛刺、铁屑处理等细节方面做出有效的控制手法。在遇到质量问题时采取三不放过的原则。 就是：质量问题原因不查明不放过、没有紧急处理措施不放过、没发长远对策不放过！
并在生产早会上针对生产发现的问题进行有效分析， 不能重复犯第二次同样的错误！