文档介绍：公司招聘规划攻略
人才招聘重在细节。招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整
个流程和细节 的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组
织面试——背景调查——录用决 策—息对人才具有最大的吸
引力，同时要善于借势进行宣传企业的愿景和目 标，在做好招聘海报信息发布的同时，要
准备好企业宣传 DVD、企业宣传册、企业特色产品、面试官名片等，以便 求职者对企业有
更直观的认知，留下深刻印象。
4、招聘前的相关资料、接待、测试准备。
要拟定详细的招聘工作计划，其中必不少的是要做好相关招聘前的各项准备工作。如准
备好：岗位说明书、A4 纸、笔、会议室、面试间、休息间、电脑、企业资讯、接待人、茶
水等，使各项工作准备就绪，责任到人，让求职 者来企业时产生好感，增强求职者的信心。
5、面试官与面试题库准备。
根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题库，题目设计要符合四项原则（A
考一考求职者基本功 B 了解求职者对岗位的专业功底 C 考一考求职者的反应应变与创新
能力 D 题目设计的难易程度能满足岗位考核所 需 ），同时还要就面试过程中所需用到的
相关道具、产品、案例等做好准备，HR 要成立面试小组，对各部门把关 的面试官和主面
试官要提前一周通知，争取所招岗位的直接领导参与面试，以便迅速做出录用决策。二、招聘中三大细节掌控
细节 1 有效简历的筛选。
招聘信息发布出去后，收到的电子或纸制简历与在招聘会上收到的简历统一进行汇总和
分析比较后，对简历 进行有效的筛选。简历筛选做好五看（A 看基本面如性别、年龄、学
历、工龄等 B 看求职者资历如职称、学历、 资格证书等 C 看求职者岗位吻合度如：曾工
作单位、工作期限、工作经历、工作能力等 D 看求职动机如：岗位选 择、价值取舍、曾
工作企业的企业文化、跳槽动机等 E 看求职者对岗位薪水待遇的要求），从中找到符合岗
位要 求的求职者，通知面试。
细节 2 面试通知与接待。
面试通知一般要提前 3-5 天，最好以电话当面邀约，以便求职者清晰地知道并做好面
试准备。同时要将面试的
地点、时间、交通方式、联系人、面试相关准备等详细情况告之求职者，以便对方能准
时参加面试。求职者到企业 来参加面试时，企业 HR 要准备好相关的接待人、茶水、座位、
休息间、企业文化资料等，让求职者感觉到企业工作 的效率和水准，以增强企业在求职者
心中的好印象。
细节 3 甄选的方法和面试过程把握。
人才甄选的方式方法有很多，根据不同的岗位标准和要求，对通过笔试第一关的求职者
进行行为测试和面试。 一般：STAR 行为面试法、文本筐、无领导化小组、角色扮演、情
景模拟、现场演练、当面答辩等各种面试测评方式 要组合使用，在面试时要设主面试官、
副面试官，重