文档介绍：————烟台“银都财富中心”技术标(机电安装部分) ————中国建筑第五工程局第一建筑安装公司-1 - 烟台“银都财富中心”机电安装施工组织设计一、工程范围: 1、建筑电气工程; 2 、建筑给排水工程; 3 、采暖、通风工程。二、工程施工特点 管理特点 1 、协调配合量大、管理要求高:因本工程自身特点,工程量大, 工作面广, 配合好土建、业主指定分包单位的施工等工作, 协调配合量大。同时,因需多方面的协调,则对协调人员的工作要求也比较高。 2、专业繁多, 交叉项目多, 施工组织难度大: 本工程包括有建筑给排水、建筑电气、通风空调及防排烟、弱电、消防等众多专业工程, 专业内部、专业间交叉施工项目较多,因此施工组织难度系数较大。 本体特点 1、施工面积大, 交叉施工多, 安装量大。本工程建筑面积面积大, 设备、材料吊装、运输难度大。 2 、机电管线综合排布复杂,深化设计要求高:本工程专业较多, 功能齐全,专业管线交叉错综复杂,为积极把该工程建设成优质工程, 对机电管线安装质量、观感质量均有较高的要求, 因此深化设计的要求也较高。 3、安全防护、管理难度大: 本工程单层面积大, 楼层高, 高处作业、临边作业多,安装防护、管理难度大。三、施工部署 3。1 总体部署: 图纸深化部署: 图纸深化设计流程图: ————烟台“银都财富中心”技术标(机电安装部分) ————中国建筑第五工程局第一建筑安装公司-2 - 设计交底提供电子版施工图总图布置 出 图 发 布业主、监理审核业主、监理审核业主、监理签字施工员绘制 交 付专业工程师审核设计审核总图审核竣工图绘制程序: ————烟台“银都财富中心”技术标(机电安装部分) ————中国建筑第五工程局第一建筑安装公司-3 - 管理程序 1 、业主及设计交底由业主、监理主持,总包单位参加,对机电总包单位进行施工图交底。 2 、设计参数收集按业主提供的技术指标, 根据国内外设计标准, 结合建筑物中各区域的功能, 确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。 3 、施工图细化设计负责人在技术负责人的组织下,确定各专业的初步细化方案。 4 、项目部审批在技术负责人的组织下, 各专业负责人和设计人员参加, 对整体细化方案进行审核,形成最终和最佳方案。形成设计文件。 5 、业主、监理审批将方案报给业主、监理审核,在技术负责人的带领下,参加由业主、监理参加的设计方案审查会,最终确定细化方案。 6 、施工阶段施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题, 及时处理和进行修改, 保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时, 如工艺修改等, 应重新将图纸细化设计。 7 、竣工验收工程完工时, 在设计师的带领下, 所有专业设计人员都要参加竣工验收, 对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常, 各参数均能达到设计要求, 且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统, 必须进行检查, 检查施工、设计质量, 查出不能达到设计要求————烟台“银都财富中心”技术标(机电安装部分) ————中国建筑第五工程局第一建筑安装公司-4 - 的原因, 并形成初步整改意见, 经技术负责人批准后报业主和监理审批。系统达到设计要求后,技术负责人和设计师签字认可。 施工组织: 1、为加强现场管理, 有计划地组织施工, 现场建立工程机电安装部管理机构,建立起质量保证体系和安全保证体系。 2、在土建结构施工阶段, 积极主动与土建密切配合, 完成各专业的配管预埋、穿楼板穿墙套管预埋、预留孔洞, 及设备的预埋件。要求施工人员必须工作细致, 保证质量可靠、不堵塞、不遗漏、尺寸和位置准确无误, 并办好隐蔽工程验收签证手续, 为下一步安装创造良好条件。 3、组织力量做好样板层及样板间施工, 为标准层及标准间全面安装及早创造条件。样板层及样板间的选定应由建筑师、机电顾问、项目部土建工程师一起议定,根据绘制的综合图,按照先後次序组织施工。待样板层及样板间得到各方认可后才能依照样板层(间) 全面展开标准层及标准间的安装工作, 施工人员还应尽量配制安装模具和样本, 供安装标准间的检测和控制尺寸用。 4、在施工过程中, 应密切与土建及其它施工单位配合, 避免交叉施工损坏成品、半成品。 5 、细部处理:此步骤系我司在施工实践中得到的重要经验之一, 主要包括:在交工验收前进行全面油漆;对各项施工中存在的如缝隙、歪斜、丢失、损坏等缺陷进行检查处理; 依据业主要求对增加以及现场不完整的部份进行修改; 在交工前对各设备、材料内部及外部均进行清理, 消除设备及物件外壳上存在的污垢, 同时做好防护措施, 以保证设备正常运行。 3、2 施工计划: 1 、根据合同工期和