村风貌改造工程施工设计方案.docx

文档介绍：.
莲花新村风貌改造工程
施
工
组
织
设
计
6/75
.
三、质量管理工作流程
7/75
.
第四章、施工部署
本工程为莲花新村风貌改造工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按省市有关规定做到文明施工，规施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工
程采用项目法管理进行组织施工， 为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计
划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保
工程顺利完成。
一、施工构想
进场后，根据建筑的特殊性和实际情况，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题与时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
二、施工准备
1、现场交接准备
我公司如中标本工程后， 将在收到中标通知书 3 天派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标
高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则与要求，这些工作拟在正式进场前全部完
8/75
.
成。
2、技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学****施工规、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图与相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
3、机械进场计划准备
工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。
4、材料进场计划准备
我公司将根据翻样单， 混凝土级配单等与时提供钢筋用量与水泥用量，报送业主备案，并告知业主有关其他材料供应商，同时进行由我公司组织的采购工作，与时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。
5、人员准备
在接到中标通知书 3 天项目班子员与相关人员立即进场， 作好前期
施工准备工作与承担起施工总承包管理职责。开工后 3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司部备足各类专业的施工操作人员。
三、施工过程布置
1、本工程涉与土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特
点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。
A、土建施工队负责整个工程土建工程
9/75
.
B、水电施工队负责整个工程水电安装工程
2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。
3、人员住宿、办公：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场
地下室与车库等解决住地与生活、生产设施。
4、加强现场协调工作：
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，