文档介绍：体育公园测算报告
重庆市江北石子山体育公园 目录
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第一章的 “企业化经营、市场化运作的模式〞是较优的选择。
要进行企业化经营，必须拥有独立法人资格的企业负责本工程的经营，针对本工程可以选择工程业主投资成立一个国有控股的管理公司，负责本工程的经营管理；也可以选择将工程委托、承包或租赁予专业公司进行经营管理。鉴于后者对国有资产在过程维护和维修方面的管理难度，且容易影响体育公园的整体定位，我们建议工程业主投资成立一个国有控股的管理公司对该工程进行整体运营管理。
要进行市场化运作，必须适当的引进管理与外包。针对本工程我们建议采取以下运作模式：
重庆市江北石子山体育公园 第一章 总论
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首先，清洁、安保属于劳动密集型工作，设备维护属于技术密集型工作，我们建议以上两种工作引进外包，可以请专业公司负责。
其次，本工程绿化面积较大，也表达了本工程的定位——全民健身，绿化主要发挥公益性，但维护本钱较大，对经营企业形成负担，而不能带来直接效益，就从目前国内体育场馆经营状况来看，经营企业还很难有能力承担大面积的绿化维护费用，我们建议维护绿化本钱由政府承担。
最后，本工程商业设计大局部属于地下商业，且工程周围〔本工程商业辐射范围内〕人气缺乏，2万方的商业没有专业公司包装运营，很难运营好，所以我们建议商业局部请专业公司包装运营，或外包予专业公司经营。
此外，在成立国有控股的管理公司的同时，我们建议引进职业化管理经理，以公司董事为核心，职业化管理经理为骨干，建立有效的管理团队。
重庆市江北石子山体育公园 第二章 工程情况分析
第二章 工程情况分析
m2〔约325亩〕， m2，〔含有预留体育馆建设规模1100 m2〕，其中包括：全民健身活动中心、残疾人体育馆、残疾人活动中心、室外活动场所等。。
序号
工程
建筑面积
单位
备注
1
全民健身中心
m2
包括：2个游泳池，32个乒乓球，18个羽毛球。
2
残疾人体育馆
m2
3
残疾人活动中心
m2
4
中心广场地下商业
m2
5
标准田径场
1
个
6
室外游泳池
1
个
7
有盖篮球场
2
个
8
室外篮球场
3
个
9
室外网球场
4
个
10
室内网球场
2
个
11
室外乒乓球场
16
个
12
门球场
5
个
13
滑板运动场
1
个
14
攀岩场
1
个
总平面图主要技术指标
m2，地上三层，地下吊二层，其中：吊一、吊二层有室内恒温游泳池2个、及相关设备及体育配套用房；一层为乒乓球馆及辅助用房，包含
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重庆市江北石子山体育公园 第二章 工程情况分析
32个乒乓球标准场地；二层为羽毛球馆及辅助用房，包含18个羽毛球标准场地；三层为台球活动室及相关用房。
①吊一层拥有游泳池2个、，具有商业性质的体育配套用房主要包括体育俱乐部、体育用品商铺、健身俱乐部等，。
序号
工程
面积
单位
备注
1
体育俱乐部
m2
平面图右下方天井右侧开始列表
2
体育俱乐部
m2
3
体育俱乐部
m2
4
体育俱乐部
m2
5
体育用品商店
m2
6
体育用品商店
m2
7
健身俱乐部
m2
8
体育俱乐部
m2
9
体育俱乐部
m2
10
体育俱乐部
m