文档介绍：保险经纪公司开展规划报告
保险经纪公司开展规划报告
总体规划理念
以大型工程业务为利润主要来源，通过寿险及车险业务为经营根底，逐步增加业务产能，使公司在当地具有一定的知名度，并通过各种关系〔股东关系或销售团队关系〕与当地工程发由部经理、桌面工程师组成。职责包括：财务系统维护、业务系统维护、网站系统维护、网络维护、个人电脑维护、协助各部门进行数据提取、网络平安系统、信息系统规划。
机构建设规划：
机构设立
在现有已有产能地区先建立机构为原那么，2022年预计建立省级机构〔二级机构〕11个，按照先后顺序为：内蒙、辽宁、河北、天津、山西、吉林、黑龙江、山东、河南、陕西、甘肃，所有省级机构均为总公司进行投资建设。预计建立地区级机构
〔三级机构〕内蒙13个、辽宁10个、河北10个、天津2个、山西7个、吉林5个、黑龙江5个、山东15个、河南13个、陕西5个、甘肃5个。所有地区级机构总公司不用进行投资，由地区负责人自行投资建设。
机构考核根本要求：
省级机构投资建设每个机构首年投入不超过30万，第二年及以后本钱由省级机构负责人自行承担，省级机构业务要求不低于年均300万寿险业务或3000万车险业务，不低于500万工程类业务。
地区级机构业务要求不低于年均30万寿险业务或200万车险业务，不低于50万工程类业务。
机构按照季度考核，未通过考核直接撤换机构负责人。
业务团队人数规划
内蒙：常规业务团队200人，大工程业务团队3人。
辽宁：常规业务团队100人，大工程业务团队2人。
天津：常规业务团队50人，大工程业务团队3人。
山西：常规业务团队70人，大工程业务团队5人。
吉林：常规业务团队50人，大工程业务团队2人。
黑龙江：常规业务团队50人，大工程业务团队3人。
山东：常规业务团队300人，大工程业务团队2人。
河南：常规业务团队300人，大工程业务团队5人。
陕西：常规业务团队200人，大工程业务团队2人。
宁夏：常规业务团队70人，大工程业务团队2人。
经营预算规划〔一年〕
总公司：人力预算150万，行政预算50万，固定资产预算20万〔不含房屋本钱〕。
分公司〔二级机构〕：人力预算10万，行政预算5万，固定资产预算15万〔含房屋本钱〕
营销效劳部〔三级机构〕：人力预算0万，，固定资产预算0万。
综上所述：2022年经营最大预算为505万。
经营毛利润规划
2022年(仅现有业务量，不包括经纪公司经营后所产生业务量)：
总公司：工程业务4000万，产生毛利润200万。
分公司：
内蒙：寿险业务200万，车险1000万，工程业务〔渠道业务〕500万，业务产生毛利润40万。
辽宁：寿险业务300万，车险业务4000万，工程业务〔渠道业务〕2000万，业务产生毛利润55万。
天津：寿险业务50万，车险业务6000万，工程业务〔渠道业务〕4000万，。
山西：寿险业务70万，车险业务3000万，工程业务〔渠道业务〕1000
万，。
吉林：寿险业务100万，车险业务2000万，工程业务〔渠道业务〕2000万，业务产生毛利润45万。
黑龙江：寿险业务70万，车险业务2000万，工程业务〔渠道业务〕1000万，业务