文档介绍：
对西峡旅游业发展的思考与建议要点
三、对全市旅游业发展的几点思考
建市以来，我市旅游业快速发展，多项指标增幅位居全省第一，连续两届跻身“中国旅游竞争力百强城市”行列，并荣获“2008中国最佳开发菜肴新品、精品，做靓宿迁美食品牌，形成具有宿迁特色的饮食文化。在“住”这个环节上，逐步形成以星级宾馆为主体，以旅游餐馆和农家乐为补充，以地方名吃为特色的游客住宿餐饮接待体系。在“行”这个环节上，以
构建舒适、快捷、通达、安全的旅游“绿色通道”为目标，加快高速公路、干线公路和旅游环线等交通基础设施建设，并进一步完善旅游标识系统。在“购”这个环节上，充分依托我市名酒等传统土特产品优势，扶持一批有一定经营规模和市场开拓前景的旅游商品生产企业，深入挖掘开发一批具有宿迁特色和较强纪念性、工艺性的旅游商品，提高旅游综合效益。在“娱”这个环节上，围绕宿迁深厚的历史文化底蕴，按照市场化运作的原则，组织开发具有宿迁地方特色、吸引力强的娱乐节目，长年对游客和市民演出
第一，千方百计抢抓投入。实现“双超”、打造千亿滁州，核心在扩大投入，关键在招商引资，抓手在项目推进。去年以来，虽然我们的固定资产投资保持较快增长，但是总量不大、大项目不多的问题还没有得到根本扭转。因此，必须始终把抓投入作为经济工作的重中之重，千方百计保持强劲的增长态势。一是向外“引”投入。扩大投入重中之重还是靠招商引资一号工程，当前我们既面临发达地区新一轮产业洗牌转移的机遇，又面临着建设皖江城市带承接产业转移示范区的新机遇。项目不是招招手就来的，还是要靠我们自己干，干什么。就是干招商引资，通过招商
引资，来“引进主体、构建载体”。引进主体就是要在强势招商上见实效。要坚持两手抓，一手抓全员招商，各级各部门要投身招商引资主战场，各级领导干部要身先士卒、带头招商，主要负责人要亲自挂帅、不能甩手，实行三个“三分之一”，即三分之一招商、三分之一帮办、三分之一理事。上个月，我们对任务2000万以上、没有落地项目的11个单位分管负责人和招商小分队实行了离岗招商，三季度仍没有实质性进展的，主要负责人要离岗招商。在招商引资上，我们要有令必行，动真格、出重拳，否则我们的招商引资攻坚年活动就是一种形式，就是一句空话，就会走过场。这一点，我们市委、市政府要带头，从现在起到年底，要实行月出征、旬调度、周报告，高强度推进招商引资。一手抓专业招商，要按照三个千亿元产业规划，编制招商项目，按图索骥，充实力量，让专业人员、懂行的人出去，提升产业招商效果。构建载体就是要在园区建设上快突破。园区是我们经济发展的核心增长极。目前，我们的园区规模过小、承载力薄弱。这是我们与发达地区的最直接差距。市委、市政府最近下发了《关于进一步促进开发区加快发展的若干意见》，准备进一步调整优化工业、招商引资和园区建设领导指挥协调机制，目的就是把力量
向开发区集中，把资源向开发区集聚。开发区是我们的衣食父母，市直如此，各县市区将来也是如此。市开发区和我们市直单位是命运共同体，我们的增长点主要在开发区。所以我们制定了加快开发区发展的意见，各地在贯彻过程中，要从实际出发，可以再创新、再突破，可以在体制机制上先行先试，比如在基础建设上、政策激励上、用人用权机制上等，只要不突破底线，就可以大胆试、大胆闯，我们就是要通过这种强有力的推动，把各种资源向开发区集聚，把力量向开发区集中。各地各部门一定要加大园区建设力度，加快发展步伐，尽快实现园区内的事园区办。园区的发展必须拉高标杆，园区的标杆拉的越高，发展的动力就会越强，因为我们发展的爆发点在园区。今年园区财政收入必须保持40%以上的增长，好的地方要达到50%以上。要力争通过2-3年的努力，建设一批百亿园区。二是向上“争”投入。今年以来，我们一大批项目进入国家和省投资计划的盘子，争取新增中央投资占全省十分之一，成效十分明显。市发改委要好好总结一下，看看哪些部门争取的超过了全省的十分之一，哪些部门没有达到全省的十分之一，超过的要表彰，没达到的要通报，不能干好干坏一个样。我们要继续保持这种旺盛势头，立足于快、立足于
准，切实做到在项目编报上不松懈，在项目争取上不动摇，在项目实施上不放松。现在形势瞬息万变，政策随时可能调整，要认真研究把握国家政策导向，在项目谋划和项目前期工作上下更大功夫，确保后续政策出台之时，项目能够拿得出、合得上、争得到。我们现在有很多项目之所以进展慢，就是因为项目基础跟不上，没有可批性，就没有可上性，更不可能有可行性。对已批但尚未开工的项目，要加大推进力度，确保按