文档介绍：
工程项目管理总结
第一章工程项目和项目管理
第一节工程项目
一、【项目】在规定的开始时间和结束时间内具有预定目标，并使用若干资源（常受到某种约束）的一组互相独立而又互相关联的活动 风险管理（projectriskmanagement）：它包括对于项目风险的识别、分析和应对所要求的过程。它由风险识别、风险量化、风险应对措施开发和风险应对控制组成。【采购管理】
采购管理（projectprocurementmanagement）：它包括从执行项目组织的外部获得货物或服务所要求的过程。它由编制采购计划、编制询价计划、询价、供应商选择、合同管理和合同收尾组成。【综合管理】
综合管理（projectintegrationmanagement）：它要求能够恰当地协调各种项目元素。它由项目计划开发、项目计划执行和整体变更控制组成。概念全方位的计划、控制与协调，以满足委托人的要求，使项目得以在所要求的质量标准的基础上，在规定的时间内，在批准的费用预算内完成”工程项目管理是以工程项目为管理对象，在一定的约束条件下，为最优化地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
五、工程项目管理的历史发展
国外工程项目管理的发展
1965年欧洲成立了国际项目管理协会（ipma），1969年美国成立了项目管理协会（pmi）。1985年pmi编制的《项目管理知识体系指南》（pmbok）被许多国家进行项目管理培训时用。20世纪80年代项目管理理论和方法趋向成熟偏差分析形成系统的理论和方法，由经典的质量管理方法向iso9000和iso14000系列发展，工程风险管理日益受到重视，出现沟通管理理念和方法，出现了不少功能强大的商品化软件，以及大批理论专著和研究成果
国内工程项目管理的发展
20世纪80年代，工程项目管理理论首先从西德和日本传入我国。1982年，在鲁布革水电站引水导流工程中首次进行了项目管理试验。1987年推行项目法施工，建立以施工项目管理为核心的企业经营体制。
1988年建设监理制度在我国确立。
1991年在中国优选法统筹法与经济数学研究会下成立了项目管理研究委员会（pmrc）。1992年成立中国工程咨询协会，标志着我国工程咨询行业正式形成。
2002年建设部以国家标准发布了《建设工程项目管理规范》。
2003年和2004年，建设部分别颁布《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》和《建设工程项目管理试行办法》。
六、【工程项目管理的职能】（p48）1、成本管理2、工期管理3、质量管理
4、hse（健康、安全、环境）管理
5、组织和信息管理6、采购与合同管理7、风险管理8、其它（如范围管理等）
七、工程项目管理的【基本目标】
传统三大目标：质量目标、工期目标、投资目标现代工程还强调：环境、安全、健康、各方满意
费用目标、进度目标和质量目标的关系
【工程项目建设程序】
目前我国的建设程序与计划经济时期相比较，发生了关键性的变化。
『关键性的变化』
1、在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度；
2、实行了工程招标投标制度；
3、实行了建设工程监理制度；
4、实行了项目法人责任制度。【项目法人责任制度】
。是指由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、务偿还和资产的保值增值实行全过程负责的制度。
。项目法人可按《中华人民共和国公司法》的规定设立有限责任公司（包括国有独资公司）和股份有限公司等
【坚持建设程序的意义】
。依法管理工程建设，保证正常建设程序。科学决策，保证投资效果
。顺利实施建设工程，保证工程质量。顺利开展建设工程监理
1）提出项目建议书2）进行可行性研究3）决策立项1）【项目建议书】
八、工程项目管理的【基本内容】是根据投资意向、市场研究和投资主体件，
（业主）。，并对拟建项目给出轮廓性描述。