文档介绍：中心学校校长年终述职报告中心学校校长年终述职报告第一篇: 学校校长述职报告各位老师,下午好!今天,作为** 中学校长在这里向各位做年度述职报告,我是第* 次,也是最后一次了,学校校长述职报告。时间过得真快,再过半年,我到**就* 年了,我也快到该离开** 校长岗位的时候了。基于这样的认识, 过去的一年中, 我工作的基本指导思想就是: “站好最后一班岗”。要站好最后一班岗,就要进一步夯实**中学可持续发展的基础, 努力开拓一个我们的教师和未来** 的校长能广阔发展的空间。为此, 一年来, 在学校党总支的领导和保证下, 在工会和教代会以及全体教职工的积极参与与支持下, 我做了以下几个方面的工作: 一、将“爱国科学人文”先进的办学理念转化为** 师生共同的精神财富一所学校要走上可持续发展的道路, 关键要有自己独特的, 又具有时代特征的, 代表先进文化发展方向的办学理念。经过多年的努力, ** 中学寻找到了走向二十一世纪,步入知识经济时代的先进办学理念: “以爱国精神激励人, 以科学精神塑造人, 以人文精神熏陶人”, 在这个理念指导下, 在全体师生员工的努力下, ** 中学发生了很大的变化, 走上了良性循环之路。近几年来, 这个理念的研究和实践又转化为有 2/3 以上教职工直接参与的市级科研课题。**** 年是这个课题研究和结题的关键年。在专家指导下, 通过全体参与课题同志的研究实践和全校师生的支持, 我校教师将先进的办学理念逐渐融入了自己的教育、教学、管理、服务工作, 不仅出了丰硕的、引起教育界各方人士瞩目的教科研成果, 而且带动了全体教职工教育、管理理念的深刻变化,使先进的教育理念变成为** 师生共同的精神财富,成为** 学校文化传统积淀中的不可或缺的组成, 保证了** 中学在新世纪走上可持续发展的道路。作为课题组负责人, 校长我去年一年中竭尽全力, 积极策划、组织并亲自实践,保证这项工作完成。二、进一步深化学校教育改革, 营造学校可持续发展的运行机制先进的教育理念要( 请勿抄袭.) 变为现实, 需要一个有效的运行机制来保证,我们从以下两个方面来构建这个运行机制。 1、抓好干部队伍调整, 试行公开竞聘上岗, 建立一个精悍、协作、进娶高效的管理队伍。去年初, 我们在多年的观察并广泛听取群众意见的基础上, 调整了现有干部队伍, 并确立了中层各处室不再设立副职的原则。一年运行的结果表明, 这次干部调整是成功的。一支能正确全面贯彻党的教育方针, 能认真贯彻学校“爱国科学人文”办学理念, 敢于负责, 专业性强, 能团结协作、开拓进取的干部队伍已逐步形成, 与此同时, 我们又对现有“校长提名, 党组织考核”的干部选拔任用制度进行了改革, 试行将这个制度与“自荐, 公开竞聘”的办法结合起来,在“校长办公室主任”与“教研组长”的选用上进行试点, 收到了较好的效果。它为广大中青年教师的脱颖而出, 为人才的发现和培养提供了又一个广阔的舞台,为使干部选任制科学、民主、规范找到了一个较好的途径。 2 、将大幅度提高广大教职工的待遇与深化分配制度的改革结合起来,以经济杠杆支持和保证学校中心工作和各项改革的深化经过** 多年的艰苦努力, 我们终于不是依靠“三产”, 而是依靠教育教学质量的提高, 办学特色的形成, 社会影响的扩大, 彻底摆脱了** 过去经济困难的状况, 这使我们有可能在过去“小步走, 不停步”逐年逐步改善教职工收入的基础上, 较大幅度提高教职工结构工资和各种奖金水平, 述职报告《学校校长述职报告》。我们在广泛听取意见, 汇集教职工智慧的基础上制定了一个体现”量(工作量) 、质、责“的, 进一步向教学第一线倾斜, 向关键岗位( 如高三) 倾斜, 向教育科研倾斜, 向教育改革探索者倾斜的结构工资和奖金分配方案。实现了由“以档案工资为主, 课时工资为辅”向“以课时工资为主”的结构工资体系的转变。在确保每位教职工增收, 平均年收入增加额达*% 的同时, 调动了广大教职工积极性, 确保了学校各项改革的运行, 收到了良好的效益,进一步促进了学校的可持续发展。 3 、改革学下基层管理体制,确保学校教学改革和教学中心地位的确立本学期,我们进行了学校基层管理体制的改革,将* 个教研组整合为* 个大教研组,并赋予其与年级组一样的实体功能。改革对确保学校加强教学工作, 确保教学的中心地位, 加强教研组建设和全校的精神文明建设已经起到了很好的作用。另外,为了支持西部大开发, 支持浦东的教育, 本学期我又承担了七名见****校长的培训任务, 我尽心做好这些工作,取得了较好的效果。三、依法治校, 科学管理, 努力使学校管理走上法治、民主和科学的轨道, 使廉政工作规范化、制度化“法治、民主和科学管理”是“爱国科学人文”对管理的追求目标。一年来, 我们结合“会计法”的学****和实施,