文档介绍：主管自我评价主管自我评价第一篇: 营销主管的自我评价 年对外贸易业务经验及 2 年的市场部门业务管理经验(汽车零配件项目管理)。 2. 熟悉汽配件客户的操作流程及文件操作如: rfq 、 vrf 、 qcdi 、 logistic protocol pdca etc. 3. 强烈的成本意识加上一定的会计知识使得数据沟通方面有较明显的优势,所直接带领的团队年销售额达 3000 万美金。 4. 擅长价格等商务谈判,谈判过程较为沉着、冷静,并能够把握住谈判会议的发展方向。 5. 良好的沟通技巧,在职期间能够完全执行公司高层提出的决策及设定的目标。 6. 熟练的中英文听,说,读,写能力( email 往来、电话会议及面对面的产品介绍及谈判)。 7. 有多次海内外参展经验。第二篇: 行政主管自我评价行政主管自我评价本人受过严格军事训练, 懂消防, 会开车(有 a2 驾驶证), 电脑熟练, 有多年保安/ 饭堂/ 车辆/ 清洁/ 宿舍/ 园艺等行政后勤事务管理经验,懂汽车的维护与季审年检, 熟悉劳动法规及新劳动合同法, 有处理员工劳资纠纷、工伤事故、养老保险工作经验。熟悉人力资源中选才、训才、用才、留才、绩效考核等各个模块运作。编辑过内部刊物,有企业文化建设理念。有人力资源管理证书和 iso 内审培训证书, 具亲和力, 有良好团队合作精神,处理事情讲究方法而不失原则。第三篇: 销售主管自我评价销售主管自我评价所谓的销售人员自我评价其实是对自身销售( 也即为老板赚钱, 为自己积累客户资源能力) 的一种自我剖析. 大家看法: 我这有个例子请参考. 对自我评价高的员工公司反而不想录用, 你怎么评价? 大家的观点是: (1) 我想可能有两个方面吧: 1. 自我评价与自我能力不符, 公司发现了一些不可取的地方. 2. 自我评价与自我能力相符, 公司觉得以他们的实力无法保证你能长期的与公司合作, 到时造成应聘新员工的开支浪费. 总之, 聘用这种员工与他们公司的利益会产生某种程度的冲突(2) 出现这种情况有以下几个原因 1 、最有可能是你的自我评价距离实际情况差距巨大。公司觉得你好高鹜远,不切实际,因此放弃 2 、公司面临严重问题,而要被迫裁员,而在人员的选择上有比你更加适合的人选。更加适合未必是能力最好, 是综合起来最适合而已。 ps, 如果自己对自己的能力有足够的自信, 那么何必在意公司对你如何呢从中, 可以看到, 一定要对自己的自我评价( 销售人员也罢, 其他类型职业也罢) 做到客观, 这也是看你能否对自身素质做到一次全面深刻的认识, 一般来说, 销售人员自我评价很可能是公司要求销售人员写的。具有一定的官腔. 哈哈。这有一份样式表. 供参考. 工作以来, 在领导的关心、关怀和支持下, 在广大同事的全力帮助下、无私指导下, 自己兢兢业业, 尽心尽职, 做出了一定的成绩: 1、.. 保质保量完成了本年度领导交给的销售任务, 在大家的支持下, 取的了良好的效益 2、.. 工作中也遇到了一些困难, 但是在公司万众一心的气氛感染下,没有气馁, 使得今年的销售任务圆满完成 3、.. 虽然取得了一定的成绩,但距领导的要求和同事们的期望, 还有一定的距离,我将更加努力, .....3 你想做销售人员,看什么自我评价啊. 建议你还是多看看销售人员所要求的具