文档介绍：
购现象。为确保我县市场供应，社会稳定，我公司马上启动市场应急工作机制，一方面发布安民告示，一方面公开供应，并刚好和市公司联系货源，紧急调拨，提高成品盐库存数量，实行了全天配送服务。在关键时刻，主动协作政府物价部门，打击哄抬盐价，囤积居奇的行为，并通过媒体宣扬引导，确保了全县食盐市场的稳定供应，确保了全县社会的稳定。
2、以推动公司发展为根本，切实提高经营质量和管理水平。
2022年，我们公司围绕“管理一流，服务一流”的奋斗目标，提升服务水平，不断加强经营管理，着力提高服务质量。随着市场经济的不断发展，工业用盐、食品加工盐、养分品种盐及日化盐的需求量也在增长。依据用途和需求，不同用盐户有不同盐品种的需求，在坚持规范营销的同时，为客户供应优质服务，尽力满意用户的品种要求。坚持深化基
层，不定期走访客户，征求用盐户需求的看法，对客户实行分门别类台账资料管理，刚好驾驭全县不同用盐单位的用盐动态，在不同阶段，不同季节主动调动盐品种，增加仓储量，满意用盐量阶段性快速增长的须要，维护我们公司一心为客户着想的良好声誉。
在营销过程中，同时实行销售与宣扬相结合的方法，宣扬食用品种盐和绿标盐的好处，使食用盐常识宣扬常常化，提高了消费者的自我爱护和保健意识。
3、以促进公司和谐为重点，强化党建和思想政治工作。 2022年，公司联合党支部带领广阔职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指针，主动开展争先创优活动，重点学****了党的十七届六中全会精神，学****中共屯留县委十二次党代会精神，着眼于提高党组织和党员干部战斗力、创建力，加强公司党的建设，主动谋划活动载体，促进党组织建设工作。科学规范地制定和完善了公司的各项管理制度，明确了各岗位的工作职责，规范了内部管理。用科学的制度规范干部职工的行为。使公司全体职工对党的方针、政策有了更深刻的理解。立党为公，服务群众的意识明显增加，工作实力明显提高，公司发展和谐，从而进一步增加了做好新形势下盐业运销工作的实力和水平。
三、存在问题
四顾2022年的工作，虽然取得了肯定的成果，但存在
问题仍不行忽视，主要存在问题有：
1、工作思路缺乏突破，信息沟通需进一步拓宽。
2、对转型发展相识不足，经营项目单一，发展后劲不足。
3、非盐类商品，比如酒类、调味等日用消费品市场有待进一步开拓。
四、2022年工作准备
展望2022年，我们公司要坚持以盐为基，多元发展的经营方略，立足盐业求生存，跳出盐业谋发展，突出重点，统筹兼顾，改造提升传统产业，做大做强新兴产业，牢牢抓住转型发展这个机遇，解放思想，奋勉努力，重点做好以下几项工作。
1、加强营消管理，提高公司效益。
在新的2022年，我们将根据市公司、县联社下达的安排任务，完善安排安排模式，做到安排早，行动快，措施强。建立和完善安排销售的长效机制，做好食用盐，日化盐的销售安排，构建牢靠、可控的营销网络，确保广阔人民群众的用盐平安，全面推广多品种盐，使多品种盐市场占用有率逐步提高，不断推动产业结构优化升级。
2、开展非盐商品经营，推动公司发展。
在新的一年里，我们要主动开展市场前期调研，主动开发适合我县广阔群众消费的商品，进行代理营销。要