文档介绍：

提高服务企业的效率的同时，推动相关处室干部从单一业务向多项综合业务发展；
3、加强对直属事业单位青年干
部的培育，有3位新聘事业单位人员到委机关处室实践熬炼。此外，结合事业单位岗位设置，通过竞岗选聘科室
负责人和中级职称人员。
详细措施3：不断完善机关干部及内设机构的考核制度
落实状况：制定并实施《国资委机关处室及直属事业单位重点工作季度考评实施方法》。每季度对各处室及直属单位的工作开展状况进行考评，考评结果在季度会议上公布。各处室依据季度工作目标，比照考评结果在处室内进行点评。
详细措施4：加强组工干部队伍建设
落实状况：

1、在委机关内选派综合素养好、组织业务实力强的干部参与对直属企业开展的综合考评工作；
2、委组织人事干部仔细参与区委组织部、区人保局开展的每次业务培训工作。
需整改的问题二：抓班子、带队伍的任务非常繁重，机关特殊是企业对加强人才开发、引进、储备、运用的呼声较高，但干部工作的基础还不够坚实，工作机制还有待进一步完善，组工干部
队伍建设还需加强。
整改对策：进一步深化和完善企业领导班子和干部队伍建设工作
详细措施1：探讨制订干部队伍建设的中长期规划
落实状况：上半年，会同区委组织部开展了直属企业领导班子及领导人员的综合考评工作，并对考核结果进行了反馈。在此基础上，对班子现状进行分析，将在年底前提出加强与完善领导班子建设若干
看法与建议。
详细措施2：加大干部培育沟通力度
落实状况：一是依据企业领导班子和干部队伍建设须要，举办培训班。

1、我委将于11月中旬在清华高校举办“浦东新区国有企业中青年经营管理人才专题培训班”，并建立后续跟踪、回访制度；
2、接着探究开展短期的外向型培训，上半年举荐参与外向型培训的5位同志，其中4位参与并已通过全国出国培训备
选人员外语考试，将依据组织部人选支配要求，赴美国、新加坡培训。二是进一步落实各级企业党组织抓班子建设、抓队伍建设的责任。年底前完成对直属企业人事部门负责人的业务培训工作。三是扩大企业青年干部沟通培育范围。上半年已支配13位企业年青后备干部到国资委、建交委及企业挂职一年，并逐步形成常态机制。
详细措施3：进一步完善企业干部分类分层管理方法
落实状况：一是进一步加快企业干部管理的规范化、制度化。相关实施看法和配套制度等初步材料已拟定，待进一步修改与完善。二是进一步加大相关基础管理工作力度，加强干部档案管理，完善干部人才信息库。委管干部档案已收上来保管，通过今年后备干部举荐，后备干部信息库正在逐步完善。
详细措施4：加强与企业领导班子成员的思想沟通、沟通
落实状况：一是通过分层、分类、

分片组织开展直属企业“老总沙龙”。年底前将组织召开两次老总沙龙，分别支配在10月底和11月初。二是探究建立和完善与企业领导班子成员常常性沟通沟通机
制。作为常规性工作，领导班子成员结合分管工作，常常下基层开展调研，刚好与企业进行沟通，全面驾驭与了解企业的重要事项和动态。
需整改的问题三：少数企业存在执行廉洁从业规定不到位、不规范的现象