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铁艺护栏施工组织设计方案
我公司接到本工施工材料：根据设计图纸，准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验，使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工。
4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作，为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底。随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计，报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节 组织机构的建立
一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立
根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。
项目决策、管理层——项目经理部
我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。
具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）
1）协调的职能：
协调土建与各专业之间的工序搭接；
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协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。
2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：
①施工技术管理；
②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；
③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：
①制定质量、安全技术措施；
②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；
③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：
①制定施工计划，完成统计报表；
②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；
③项目成本管理；
④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；
2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
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4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。
5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系，及进解决工程施工中的各种问题，保证工作在有序、受控的条件下进行。
四、项目组织机构、部门与管理人员配置
第一节 项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的工程项目管理班子，选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层
公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安