铁艺施工方案(共27页).doc

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总 目 录
公司资质相关文件
施工写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
主要机具进场
机械设备进场到位
1
项目经理部
9
主要材料进场
急用材料进场
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
3
项目经理部
项目部设项目经理、技术负责人、办公室、工程技术科、安全质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供应、技术指导和成本控制管理。下设各岗位部门职责：
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项目经理职责
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( 1 ）、项目经理是施工企业法定代表人在施工项目的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。
( 2 ）、项目经理对本项目部的工程质量及安全负总责。
( 3 ）、认真贯彻执行国家关于安全生产方针、政策、法规和上级指标、制度、办法、决定，编制、审定本项目部的安全生产的制度、规定、措施等。
( 4 ）、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量、安全的关系。
( 5 ）、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。
( 6 ）、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。
( 7 ）、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 ( 8 ）、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 ( 9 ）、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
( 10 ）、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。
2 、技术负责人岗位职责
( 1 ）、主持本施工项目的全面技术工作。
( 2 ）、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。 ( 3 ）、负责组织图纸会审、编制项目质量计划和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。
( 4 ）、主持单位工程的定位放线或复核工作。
( 6 ）、负责本项目部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 ）、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。 3 、办公室的主要职责
( 1 ）、协调各部门之间的工作，负责项目部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。
( 2 ）、综合协调、检查和督促项目部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。
( 3 ）、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供应、生产管理，施工作业人员的培训教育、学****及文体娱乐等工作。4 、4、工程技术科的主要职责
( 1 ）、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体施工方案。
( 2 ）、负责施工计划的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。
( 3 ）、编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。( 4 ）、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。