文档介绍：公司信息化建设规划方案
玉环达丰环保设备有限公司信息化建设规划方案〔草〕
一、公司信息化现状
面对日益剧烈的市场竞争，加快企业信息化建设，是提高企业核心竞争力的关键，是企业健康开展、走向长远的必然选择。革命,是深层次的企业内部变革,信息化更应注重体制和组织文化方面的改进。信息化失败的根本原因在于企业旧有组织模式未能随着企业信息化的进展、业务流程的改变而变革,因此,我们在推进企业信息化建设的同时,需要与企业的管理流程、企业文化、思维模式实现对接。
五、企业信息化建设规划
公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、平安、、材料、设备、人力资源以及本钱管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是到达“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调〞的目的。为此，需要建立以工程管理系统为核心，结合订单管理、方案管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程那么按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以防止一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部那么采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化建设可初步分为几大局部：
〔一〕建立完善的ERP企业资源管理系统
，支持大量原始数据的查询、汇总。
、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求方案，实现减少库存，优化库存的管理目标。
，使企业的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反响、动态协调、以销定产、以产求供，降低本钱。
销售管理
〔1〕统一进行智能化的商机分析和维护，用户可掌握每项业务各个阶段的成功机率、预计成交额、拜访记录等信息，并提供各项分析报表，为企业强化或调整销售策略提供依据。
〔2〕依据企业的实际管理制度，由业务员制定相应的工作方案，并可针对某一工作方案形成相应的工作报告，便于管理者了解下属的实际工作内容和业务进展，掌握企业销售的全局。
〔3〕提供信息群发的功能，提高业务人员工作效率和质量。
〔4〕通过实时纪录竞争对手、合作伙伴动态，挖掘企业最适宜的销售策略。
订单管理
订单管理整合了企业采购和销售环节，适应于不同企业的销售和采购全程控制和跟踪，生成完善的销售和采购信息，创造全面的采购订单方案环境，降低整体采购本钱和销售本钱。
〔1〕系统提供实时报价、历史价格查询，生产订单进度查询等销售管理功能，询价管理、智能化采购管理、全程验收管理等采购管理功能。
〔2〕全面完善的价格管理体系。除标准售价之外，企业可根据实际情况，设定不同的产品售价和折扣。并根据市场动态，制订促效策略。
〔3〕即时库存分析和利润预估，在销售人员接获订单同时，即可直接了解企业库存动态，并即刻产生预估利润。
〔4〕销售主管或领导可实时了解每个阶段企业的销售状况分析，加强销售策略，提高企业业绩，系统对其中的
风险因素自动提示，帮助企业躲避销售风险。
〔5〕存量预估报表全面整合订单、库存及生管系统，使企业随时掌握最新存货流量状况，轻松达成存货管理。
〔6〕强大的物流监控能力，可依产品设定验收要求，进行收料、验收、验退、退货管理的全程监控，确保产品品质和即时性。并提供交货延迟分析及产品采购验收状况分析的各式报表，对供应商进行全面评估，有效提高采购质量和效率。
生产管理
从生产制令生成到制令完工入库进行全程严密控制，实时掌握当前生产状况，有效解决企业现场管理、绩效评估困难，生产进度不明，在制品多等生产问题。
〔1〕即时的产品结构查询，用户透过结构窗按钮，直接查询该生产产品的结构树以及各子件的批量需求与本钱。
〔2〕清晰的生产流程可视管理。用户可在单据中查询相关单据来源、关联单据的当前信息。
〔3〕实时的生产