文档介绍：
三是储备项目较多。我公司与多家房产开发公司已经达成将来和接着成合作意向：泽信控股，碧桂园控股，万力控股，万华房地产，金旺房地产，星月房地产，德仕房地产，等知名区内区外房地产公司。
（三）华建铝材销售公司成立
华建铝材订单48个，型材流通280吨。其中： 振兴工贸订单 37个，型材流通211 吨 沈阳泽豪订单 11个，型材流通69 吨 接近完成年度经销任务。
华建铝材销售公司成立是我公司领导对瑞好家门窗销售的战略布局。是公司领导多年努力的良好结果。与华建铝材战略合作的资源共享，让销售更加具有针对性，提高了成交几率。特殊是通过华建铝材大客户沟通得到许多启示，发觉不足之处，这对销售的长期发展有重要意义。华建铝材销售公司的成是我们振兴工贸2022年的核心大事，将成为我们销售人员开拓市场的催化剂。
（四）售后服务
节假日期间协作工程部完成碧桂园验收后的门窗工程售后服务工作，累计完成20次以上大小售后服务工作。努力跟踪延长零售订单新项目多个。并圆满交付业主。
（五）速8酒店的成立
创建公司新文化，提升公司新业绩。通辽开办的速8酒店项目，是速8在通辽加盟的第一家快捷酒店。是公司发展一个新的延长，代表公司文化产业发展方向。同时其先进的连锁加盟管理理念，信任经过一段时间的融合，肯定会为公司的市场开拓供应阅历和帮助。
二、2022年存在主要问题
（一）部门管理仍存漏洞
销售订单核对有错误的状况发生，多次查找没有刚好更正，影响工作进度的推动，也因为一个人的问题也影响到了其他工作人员的工作心情。
（二）验收质量出现问题
怡景江南阳光房项目验收质量出现问题，出现问题不怕，但业务负责人对业主反映的质量问题不够重视，没有马上支配工人返修，最终导致业主投诉打电话闹事，给振兴工贸造成严峻负面影响。
（三）管理费用偏高
销售部夏季忙时存在交通费用偏高的问题，打车较为频繁，多次请客户吃饭更是大手大脚，不留意节约，入不敷出。
三、2022年主要工作支配
（一）2022年经营主要目标
公司销售3000万元，增长20% 工程项目不少10个、指标在销售部内部下达，这里不公布。
零售项目不少于100个，指标在销售部内部下达，这里不公布。
参加企划营销宣扬安排不少于5次，营销宣扬方案详细出台时间与企划部另议。
（二）销售工作全新转型升级
第一是市场营销，不仅销售产品，更注意品牌打造，信任品牌的力气。由通过社会关系，联络合作伙伴，渐渐转型为通过营销模式，和营销策略带动公司业务发展升级。
其次是全民销售化，公司通过两年多的高速发展与胜利，就在于不断的改进销售模式，和突破地域局限。
第三是经销商转型，加快经销商体系发展，同时加快新产品及配套服务的探讨和应用。
（三）提升销售管理水平 第一是接着推动考核体系
其次是强化销售部门工作细微环节和销售合同管理
第三是稳步发展渠道，聚焦服务品质。突破地域局限，为做大市场规模奠定基础。
（四）坚持工作原则
第一是坚决限制费用增长，落实成本风险限制目标。
其