文档介绍：XXXXX
课程论文
课程名称 : 《企业运营管理沙盘模拟》
论文题目 :ERP 沙盘模拟实训课程总结
推动，制造业企业规模的扩大，企业联盟的发展，对企业管理信息
系统的需求越来越大。 在我国制造企业中引入 ERP 系统 ,以信息化技术带动制造业的升级， 提
高生产效率，增加产品质量的一致性。 ERP 系统的改造和传统制造业的提升，可以有效的减少和发达国家制造业的差距。合理的运用 ERP 系统已成为企业发展的关键 .
ERP 沙盘 ,是企业资源规划（ Enterprise Resource Planning）沙盘的简称，也就是利用实物
沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过 ERP 沙盘可以展示企业的主要物质
资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源 ;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源。
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术— ERP(企业资源计划系统） ,设计的角色体验的实验平台。 ERP 沙盘模拟课程的展开就是针对一个模拟企业，把该模拟企业运营的关键环节 :战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资
与改造、财务核算与管理等几个部分设计为 ERP 沙盘模拟课程的主体内容，把企业运营所处
的内外部环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业 ,通过模拟企业六
年的经营 ,使受训者在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中 ,
参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
关键字： ERP 沙盘 ;ERP 系统 ;企业运营流程
《企业运营管理沙盘模拟》课程论文
一、模拟过程概述
1、手工沙盘模拟过程概述
我们的公司背景是一家经营很多年的珠宝公司。公司名称是 Glitter( 闪耀）。人员有研发总监，生产总监，市场总监，财务总监，采购总监 ,销售总监，和 CEO。我们公司已经拥有一间厂房，和四条手工生产线 ,现金是 51M （也就是五千一百万） 。
第一年 ,我们需要决策开发的产品和区域 .由于经营的时间不长， 小组根据市场需求预测和
价格预测商议后决定在销售 Bery 产品（简称 B)的同时开发前期需求量大，价格高的 Crystal
产品 (简称 C）。并决定开发国内市场和亚洲市场，和根据规定国内市场需要的 ISO9000 认证，
由于国内开发时间是 2 年，所以我们决定在第二年投入 ISO9000 认证费。确定大方向之后我们根据任务清单开始第一年的经营，首先是投入广告费，广告费的多少决定选择订单的先后
顺序。我们在思考和猜测其他企业投入的广告费数目后，决定投入 4M （也就是 4 百万 ).上交
广告费投入单后， 根据老师统计， 我们第 5 组和第 2 组并列第二名 ,需要抢单 .之后我们推算和
考虑了目前生产线的生产力选择了一个适应公司生产能力的订单 .如表 1。1
产品名称 账期 交货期
B 1Q Q3
单价 订单数量 订单销售额
4,9M 4 20M
产品订单
合计得： 1 个 B 产品的生产成本是 2M ，根据所给订单，算出总生产成本是 2*4=8M, 毛利是
20— 8=12M
拿到订单后，根据任务清单，开展企业生产 ,企业的现金流量变化都需要财务总监登记现金流
量表。如表 1。2
项 目
1
2
3
4
应收款到期（ +)
20
收入总计
20
支付上年应交税
3
广告费
4
原材料采购支付现金
3
3
加工费用
2
2
2
产品研发
1
1
1
1
行政管理费
1
1
1
1
长期贷款及利息
2
维修费
4
0
《企业运营管理沙盘模拟》课程论文
市场开拓投资
2
支出总计
11
7
2
15
现金余额
40
33
31
36
现金流量表
在第一年的运营结束后。需要填写财务报表总结今年企业的营运情况 .为企业未来的发展提供
决策依据。财务报表包括：资产负债表、综合管理费用，综合管理费用明细表以及损益表 .如表