文档介绍：目录
目录
一．工程编制说明
〔一〕编制原那么
〔二〕编制依据
〔三〕工程概况
.施工组织机构
〔一〕现场管理结构
〔二〕工程主要人员及其职责
〔三〕施工
室
部
部
部
专业施工作业队
〔二〕工程主要人员及其职责
1〕工程经理
正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的标准和规定。
贯彻处工程质量平安目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所
需资源。
主持全面工作，确保全面履行工程合同。
定期组织平安、质量大检查，主持制定改良方案和各项措施。
〔2〕技术负责人
配合工程经理管理施工生产。在施工中严把平安质量生产关，抓好施工中安
全质量工作，把平安质量生产责任制落实下去；抓好施工生产方案的落实；负责采购所需物资，负责劳动用工，搞好后勤等生活保障。
全面负责本工程的施工技术管理工作，主持编制本工程的实施性施工组织设计。
催促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控制，主持对不合格品的评审和处置。
组织推广和应用“四新〞技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。
3〕工程部
在总工程师的领导下，直接负责整个工程的施工技术工作，对本部的工作质
量负责。
组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，
对其准确性、完整性负责。
组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提
供足够的技术支持。
组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。
负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提
供依据。
〔4〕质检部
负责分项工程的质量检验、材料抽样送检、试块送检，各隐蔽工程及工序自
检，各种质量资料搜集、整理、归档。
5〕设物部
负责该工程的物资供给，机械设备的管理，并对其工作质量负责。组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、
发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
组织搞好物资储藏，确保节假日的物资供给。
6〕安监部
负责依据平安目标制定本工程的平安管理工作规划，负责平安综合管理，编
制和呈报平安方案、平安技术方案和具体平安措施，并在施工中认真贯彻落实。
组织每周、每月平安检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责平安检查催促，负责对危险源、点提出预防措施，定期对施工队进行平安教育，关键工序提出平安施工防范的技术交底。
7〕计财部
负责该工程工程的施工预算、验工计价和方案统计工作。
组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。负责研究和开展工程本钱核算工作，指导和监督资金的合理使用。
8〕办公室
主要处理工程经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
〔三〕施工总体目标
本投标人在该工程工程施工中的建设目标是：准确、全面地执行合同条款，让业主和监理工程师满意；以最正确的质量、合理的工期让业主的投资尽快发挥效益；创立优质工程，树一流企业形象。
1〕质量目标
到达国家现行合格标准。
2〕工期目标
投标人保证按合同工期完成该合同段合同工程，本投标人将对各项工程详细安排，确保工期目标实现。
3〕平安目标
消灭责任性工伤事故，杜绝火灾事故，以及重大交通事故。
4〕环保目标
严格执行国家、成都市及合同文件有关环境保护要求，在施工过程和施工后
采取措施，严防破坏周边生态环境，全面到达环保标准。
〔四〕施工总体部署
〔1〕部署的原那么
施工部署的总方针为“四全三优先〞，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。
发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该工程的运作和管理，圆满实现业主的各工程标。
公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力
等方面加大投入，从而到达集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。
采用工程法进行施工管理：以工程经理为首的整个工程部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与工程部签订目标合