文档介绍：企业文化建设工作总结企业文化建设工作总结第一篇: 201X 年企业文化建设工作总结平舆县电业公司 201X 年企业文化建设工作总结平舆县电业公司属国家中二型企业,省级文明单位,年供电能力为 亿千瓦时。下设 18 个乡镇(街道办事处)供电所。全县拥有 110kv 变电站 1 座, 35kv 变电站 8 座, 10 千伏开闭所 1 座,担负着全县工农业生产和人民群众生活用电管理任务。公司始终以“人民电业为人民”为服务宗旨, 坚持以“优质服务是电力企业的生命线”为服务理念,脚踏实地,锐意进取,使企业各项工作迈上了新台阶。一、加强领导我公司着重加强企业文化建设, 成立了企业文化建设领导小组, 由党委书记、公司经理任组长, 班子成员任副组长, 并充分调动机关科室、基层乡所, 由主要负责人担任小组成员; 同时成立了企业文化建设工作室, 确定了秘书长和具体工作人员。撰写了企业文化建设手册(初稿)。二、完善制度制度是企业领导体制,企业组织机构和管理制度、民主制度的体现,是企业内部的法规,是企业文化的重要组成部分,是全体员工的共同行为准则。公司制定了多项管理制度, 其目的是通过完善管理, 一点一滴地凝聚、升华为企业精神。企业没有制度文化和制度建设不行, 不进行制度创新更不行, 不合时宜的制度和做法必须进行完善和修订。我们把正在执行的制度、管理办法, 按照工程管理、财务管理、人事管理、工会工作、安全工作等进行分类完善、修订, 并附以说明,汇编成册。三、加强认识、明确目标企业发展靠管理, 管理成功靠文化。为实现平舆电力企业文化管理工作的健康、有序发展, 努力把平舆电业建设成一支团结的团队,党委提出企业文化建设总体目标是: 从建立社会主义市场经济和现代企业制度的需要出发,全面推进公司物质文化、行为文化、制度文化与精神文化有序健康发展, 倡导并确立全体员工共同认可与遵循的富有时代特色的企业精神、企业宗旨、价值观念、思想观念和行为方式; 确立并发扬与公司发展战略相适应的企业理念, 体现公司优良传统与时代特色的企业精神; 在逐步建立与完善公司现代企业制度的过程中, 进一步建立与完善体现企业价值观念的企业管理制度、职工民主管理制度, 建立体现员工良好精神风貌、人际关系, 有利于工作有序有效开展的员工道德规范; 根据公司的性质与经营业务, 全方位塑造企业形象, 使公司具有较高的知名度和信誉度, 在政府、社会、客户等众多领域建立广泛的信任与合作关系,为公司发展战略的实现提供强有力的文化支撑。四、形式多样、内容丰富我公司对企业文化建设的基本理论进行了宣传和学习; 聘请专家学者讲授企业文化知识; 学习其它企业的先进经验;制定企业文化发展规划和建设规划;做好职工思想状态调查, 通过问卷调查、召开不同方面人员的座谈会, 使每个职工都关心企业文化建设; 分析公司的发展趋势, 结合发展战略和实际情况, 找出差距和不足,进一步提炼企业文化建设的总体目标和细化具体实施步骤; 起草了《企业文化手册》并下发到每个职工手中; 进一步完善修订企业内部各项规章制度,使之真正体现出企业价值和经营理念,努力达到经营管理工作的科学化和规范化。在今年公司开展的“创先争优”、“双争”等系列教育活动中, 我们将争创优秀的企业文化融入到活动中去, 通过开展各种争创活动, 努力培养员工积极向上的健康心态,营造良好的企业文化氛围。五、找准重点、全面发展根据公司的历史条件, 首先抓了行为层次的文化,以行为层次的文化逐步带动深层次的精神层面的文化的发展。虽然这是一个过程, 但是行为层次的文化还是可抓的。因为领导干部的行为确定及对职工的影响、职工自身的行为确定、制度的确定都是有形的、可抓的。要通过这些内容树立一种单位管理的有序和规范, 同时也树立一种职工从思想上、行为上的规范化。其次是正确认识创建工作与企业文化体系建设的关系。精神文明建设是文明单位创建的重要组成部分,也是一个单位需要长期坚持不懈努力抓好的工作。我们坚持以物质文化为基础, 行为文化为导向, 制度文化为手段, 逐步培育和提升精神文化。再次是企业文化应该是在工作之中逐渐形成的。我们用智慧文化、领导者的行为文化和物质文化为带动, 来逐步推动精神文化的建立。让职工行为规范在制度范畴之内来运作,逐渐提升为一种精神,一种习惯。六、存在不足经过几年来的不断摸索和实践, 我公司的企业文化建设取得了一定的成绩, 同时也暴露出了一些问题和不足, 虽然对企业文化建设给予了相当的重视, 但在真正落实方面还有较大差距, 具体表现在: 1 、部分职工对企业文化认识不清,发挥不了职工的主观能动性。 2 、创新意识不强。 3 、自我约束能力较差, 职工整体素质尚须提高。六、下步打算和建议企业文化建设重在创新、贵在自觉。一个优秀的企业文化不仅需要广大员工的认同, 更需要广