文档介绍：企业文化管理论文企业文化管理论文第一篇: 企业文化管理论文中国传统优秀文化思想与企业管理是关于中国传统文化的简单理解。通过资料的查询以及自己思考, 有了一些基本的了解。中国文化中最重要的是它的基本精神, 主要指在咱们的民族文化中占主导地位的基本思想、基本观念, 一些根深蒂固的代有广泛性、普遍性的精神, 必须为本民族大多数成员所认可, 大概这里说道的认可也是其被我国大多数企业在管理过程中所借鉴和应用的一个根本的原因。资料中说到过,中国传统文化的基本精神可以概括为“天人合一与以人为本;刚健有位与自强不息;崇德利用与贵和尚中”。对这几个词比较好理解的是头两个词。下面就根据“合一与一人为本”进行说明: 我认为这应该是比较关键的一个方面,天人合一应该就是人与自然的和谐统一, 这个是显而易见的, 自然是人类生存的根本显然是不可违背的。如果企业不以此为基本要求那么只会越走越远。我认为这里的自然也包括了人内心最真实的想法, 相信很多企业都会从心出发去管理整个企业的以及企业中的每一个人。如果管理的措施不让每个人从心里认同和接受的话, 就不是管理而是束缚, 这样企业的管理就是失败的。说到以人为本, 可以理解为以人生价值目标和意义实现为标准。不仅仅是企业就连国家的治理都离不开这个原则。企业如果满足了每个人的需要, 或者说让每个人都能觉得身为企业中的一份子是一种享受, 而不是跟企业之间作为互相利用的关系, 那么整体的企业形象和效率都会达到令人满意的效果, 所以这也是全世界在推崇的企业伦理。以石家庄为例,卓达集团从 1993 年白手起家,发展成为河北省房地产最大的民营企业,创造了发展的奇迹。总裁杨卓舒说: “企业能够成功,不在于技术本身;企业能够发展,也不在于管理本身。有高于技术、高于管理、高于资本的东西, 那就是文化和德行。”从“追求卓越, 德达天下, 关注社会, 产业报国”的企业理念, 到“倒行逆施”创造市场,从“九买九卖”突破市场,到“跳出房地产做房地产”都体现了卓达独特的文化价值体系。所以有人说卓达经营的不是房地产而是文化, 它抓住了企业的关键也就是文化。以人为本要想充分的应用于企业管理中, 首先要牢牢抓住“人力资源是企业的第一资源”的管理思想, 无为而治, 顺应自然的变化之意即与文化管理中通过培养员工的共同价值观, 增强他们对企业“家”的归宿感和主人翁精神( 在好范文网搜索更多的文章: ) ,从而实现员工的自我管理是异曲同工的;同时也要以和谐为目标, 也就是企业管理中的团队精神, 通过加强企业内部员工之间、企业管理者与员工之间的合作精神, 在企业内部营造一个团结、和谐、统一的只是团体, 从而增强企业的凝聚力和向心力。文化管理正是通过企业文化对上述团队精神的强化, 从而增强企业的凝聚力和竞争力。由上述的说明, 不难发现正确的借鉴中国传统文化, 足以使我国的企业走向成功。所以很多新兴企业“纯粹照抄西方企业文化”是先入为主的错误思想, 一定的文化, 当然是一定的民族的文化, 不同民族的企业文化也必然体现出不同民族自身的特点。所以建设当代中国的企业文化, 是坚决不能忽视中国传统文化的。现代企业必须恪守中国传统文化中以人为本的人文精神, 形成独具特色的中国的企业文化,为民族企业的复兴和国家的强盛奉献力量。第二篇: 企业文化管理论文企业文化管理论文: 企业文化管理摘要: 企业文化是优化企业内部机制的关键。中国的大部分企业, 企业文化正处于建设阶段或者刚刚建成。中国的国有企业、民营企业的企业文化都有各自的基因缺陷。因而在实行企业文化管理的时候, 应该注意东西方企业文化的取长补短, 发扬中国传统文化中重感情、重人情的一面, 克服原则性不强的不足, 引进西方管理标准化、透明化等等高效率的优势, 但不要全盘西化, 以避免水土不服。对如何具体实施企业文化管理提出了一些见解。关键词: 企业; 文化管理; 实施企业文化是一个企业在经营管理过程中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活****惯和行为规范的总称, 对企业成员有感召力和凝聚力, 能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来, 是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为: (1) 劳动文化( 主体是劳动者); (2) 生产文化( 主体是管理人员); (3) 经营文化( 主体是决策层) 。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果, 通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中, 日积月累地逐步形成。一、企业文化管理是打造企业核心竞争力的必然要求仔细研究当今世界比较知名企业的发展就会发现, 在当今社会, 企业的兴衰荣辱,越来越取决于企业文化。用企业文化管理企业, 是成功企业共同的特点。社会发展, 从最早的“人治”, 到后来的“法治”, 即通过打造制度平台和制定章法来管理企业, 今天已进入“文治”的时代。“文治”是通