文档介绍：企业文化规划企业文化规划第一篇: 企业文化规划与执行集团企业文化建设三年规划一、总体思路利用三年时间, 坚持以人为本, 立足和服务于集团的发展战略以及投资、控股、管理活动, 规范性、创新性地建设富有公司个性的企业文化、企业形象、企业品牌, 使公司的企业文化、企业形象、企业品牌,成为企业发展的重要支撑力量。二、总体目标: (一)企业文化系统的建立与阶段性的主要功效: 第一年: 搭建和完善公司的企业文化系统框架, 导入 ci 战略, 在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效。第二年: 企业文化的建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、经营活动起到明显成效。第三年: 企业文化建设为企业可持续发展与规范性管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。(二)员工基本行为规范履行率: 第一年: 履行率 70% ;第二年: 履行率 80% ;第三年: 履行率 90%. (三)企业管理制度执行率: 第一年: 执行率 70% ;第二年: 执行率 80% ;第三年: 执行率 90%. (四)企业理念理解率: 第一年: 理解率 70% ;第二年: 理解率 80% ;第三年: 理解率 90%. (五)内部媒体建设: 第一年: 编辑出版公司报 10 期、公司杂志 5 期、发布网上新闻 120 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 2 篇。第二年: 编辑出版公司报 12 期、公司杂志 6 期、发布网上新闻 150 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 4 篇。第三年: 编辑出版公司报 14 期、公司杂志 7 期、发布网上新闻 180 条;在市级报刊发表署名或显示有公司名称的文章 6 篇。三、系统制定和有效实施适应措施: (一)建立组织保证体系: 1 、建立企业文化建设指导委员会,其成员由集团领导、所属公司分管行政的领导、集团企划部及各职能部门负责人等人员组成。 2 、在集团企划部设专职企业文化主管一名,在所属公司设企划专员一名(可兼职)对接集团企划工作。 3 、聘请企业文化咨询公司明确赋予企业文化中心的主要职能是: 规范性与创新性地建设有公司特色的企业文化,具体包括以下职责: (1 )编制、实施、检查、完善公司文化建设发展规划; (2 )参与企业发展战略制定; (3 )负责管理制度实施情况的检查工作;负责员工行为规范的训练及其检查工作; (4 )创意、策划、制定、完善企业文化活动项目及规范程序(以文化+ 旅游为主要内容); (5 )负责企业形象宣传工作,重点协助营销中心搞好展览会、订货会的工作; (6) 负责企业司庆、升旗及重大庆典活动的策划与组织工作;(7) 负责策划公司对外宣传及广告工作;(8) 负责企业宣传栏、黑板报的编办工作;(9 )负责企业环境建设与维护检查工作,负责设计张贴、展示企业文化的理念和标语口号;( 10 )负责员工意见箱的设置与收集意见整理工作;( 11) 负责员工合理化建议的收集与评审工作;( 12) 负责新员工企业文化教育工作;( 13) 联系和组织旅游+ 文化的活动; 不断提高旅游+ 文化活动的质量及其功效;( 14) 组织隶属于企业文化范围内的各项文娱活动;( 15 )负责组织和外界企业的文化交流工作;( 16 )负责建立与中国企业文化研究会、山东企业文化研究会、中国化工管理协会等协会的联络工作。 4 、配备设备: (1 )摄像机一台;数码照相机一台;胶卷照相机一台,傻瓜型照相机一台; (2 )电脑一台,扫描仪一台。(二)规范企业精神以及加强企业精神的塑造: 1、 201X 年7 月份, 规范性地明确公司企业精神的含义, 进行企业精神的培训与教育,让全体员工都理解企业精神的含义。 2、每年举办一次企业精神在我心里、企业精神在岗位上闪光等征文活动。 3 、以所属公司为单位,每年组织一次企业文化知识竞赛活动。 4 、每季度举办一次企业精神与个人价值观网上论坛活动。 5 、半年一次对干部进行企业精神星级干部( 一、二、三、四、五星级) 评议工作, 并佩带星星, 以鞭促各级领导以身作则, 率先垂范。 6 、每年进行年度绩效考评,评选并表彰十佳员工;根据企业利润与绩效考评结果, 按利润 1% 的比例投资旅游+ 文化活动, 确定旅游费用、旅游人员、旅游地点等( 形成激励, 促进大家多为企业实现利润)。 7 、每月第一个周一上午举行一次升旗仪式,奏国歌和公司歌曲。 8 、明确公司成立时间,每年举办一次司庆活动。(三) 制度(行为)文化建设: 1 、规范性整理企业管理制度,汇编成册。 2 、提炼企业经营管理理念 55 句( 1-10 基本理念)。 3 、编发《企业文化手册》: 企业使命(宗旨)企业精神企业徽标及其解释企业文化相关的经营管理理念 55 句员工基本行为规范员工誓词(升旗仪式时诵读,新员工转正时在所在部门诵读) (