文档介绍：关于房地产工程考核与奖金分配方案
关于房地产工程考核与奖金分配方案
一、 现状分析
XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，工程的考核存在空白。
二、
关于房地产工程考核与奖金分配方案
关于房地产工程考核与奖金分配方案
一、 现状分析
XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程等管理手段初步确立，因此，工程的考核存在空白。
二、 解决思路
〔一〕 对工程实施节点考核及年度考核，与工程总奖金及年度预提奖金挂钩；
〔二〕 对工程部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位工程奖金分配挂钩。
三、 组织结构
成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、人力资源负责人及各下属公司总裁\总经理组成。绩效管理办公室设在集团办公室，作为企业绩效管理的日常办公机构，负责公司绩效管理工作的具体组织执行工作。设立地产
工程管理委员会对工程实施考核，由地产总公司执行总裁、副总裁及各业务总监组成。地产总公司人力资源部负责工程考核的具体执行管理工作。
四、 考核类型
〔一〕 对工程的考核
1. 节点考核
工程节点考核，可按工程开发和销售的过程，分阶段进行，分别在工程开工、工程销售开盘、工程竣工及交房入伙四个关键节点，综合考核工程的质量管理、进度管理、本钱管理、平安文明管理和内部管理；对于工程结算考核，是在工程销售完成95%以上，按照工程竣工结算完成一个月后和业主入住一年后，分两次对
工程的整体经济收益和工程管理状况进行的综合评价。具体考核方法是依据工程考核目标责任书各项指标的完成情况进行计算，采取加权累计算总分的方法。
工程节点考核目标责任书
A. 工程节点考核结果 = 质量管理×30% + 进度管理×30% + 本钱管理×15%
+ 平安文明管理×15% + 内部管理×10%；
B. 工程结算考核结果 = 工程开工考核×15% + 工程开盘考核×20% + 工程销
售过80%考核×15% + 工程竣工考核×50%；〕+附加〔减〕分。
注：1、附加〔减〕分是经工程管理委员会研究同意，酌情对突出奉献〔或给企业造成重大损失〕的工程的额外分；
2、工程结算考核结果与工程奖金发放总额挂钩。
2. 年度考核
对工程公司的考核，根据各工程进展不同，各工程考核指标不同。针对公司现有工程，设立以下阶段：进入阶段、开拓阶段、成熟阶段。 A. 进入阶段的工程公司
工程公司处于进入阶段是指以新开发工程为根底
成立的工程公司，在工程开发产生收入的年度之前的阶段。
B. 开拓阶段的工程公司
工程公司处于开拓阶段是指以新开发工程为根底成立的工程公司，在工程开发产生收入的第一个年度到〔N-1〕年度之间的阶段。〔注：N 为总开发年限〕
C. 成熟阶段的工程公司
工程公司处于成熟阶段是指以新开发工程为根底成立的工程公司，在工程开发产生收入的最后一个年度。
工程年度考核结果与工程预提奖金挂钩，未达成考核目标扣发的预提奖金，
其额度计入已发放预提总额，实际奖金纳入地产总公司调节奖金。
〔二〕 对工程部人员的考核 1. 季度考核
A. 针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。详见?XXX 集团控股集团绩
效考核管理方法?
B. 季度考核得分加权平均值占员工年度考核成绩的70%。
2. 年度考核
年度考成得分占员工年度考核成绩的30%。
五、 奖金分配
〔一〕 考核系数
注：本系数适用于工程节点、结算、年度考核及员工季度、年度考核 〔二〕 季度绩效奖金〔月度绩效工资〕
月度绩效工资=月度绩效工资基数 岗位系数 考核挂钩系数 季度内参加考核的工作日/〔21*3〕
〔三〕 工程奖金包
1. 总额
⏹ 工程奖金包总额=工程实际利润额〔工程目标利润额〕 提取比例
〔注：该公式中采用工程实际利润额还是工程目标利润额，可参照以下条件选择：实际利润额>目标利润额，那么此处以目标利润额计算；实际利润额<目标利润额，那么此处以实际利润额计算〕
⏹ 工程奖金包分配比例=5〔工程公司〕:3〔地产总公司〕:2〔集团〕
工程年度考核、结算考核与工程奖金挂钩，具体计算方法如下：
⏹ 工程奖金发放基准额=工程奖金包总额 工程等级系数+超额利润奖金额 ⏹ 超额利润奖金额=〔实际利润额-目标利润额〕 提取比例 工程等级系数 ⏹ 工程奖金发放总额=工程奖金发放基准额 工程结算考核系数
⏹ 工程结算考核系数根据工程结算评估得分对照考核系数表得出
核算方法中，“提取比例〞、“工程