文档介绍：目录
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合作方案简介
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关于平安
集团组织架构
中国平安保险(集团)股份有限公司（以下简称“中国平安”，“公司”，“集团”）于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企一级经销商
供应商
进口商
最终用户
零部件生产商
境外买家
境内原材料生产商
最终用户
物流企业
一级经销商
离岸代理企业
二级经销商
终端产品生产商
终端产品生产商
基于核心企业，免担保、免抵押的解决上下游企业的融资问题
合作方案简介
供应链金融之于巨科铝业
1. 稳定与上下游购、销关系，强化对上下游企业的控制力度，提升供应链整体竞争力
，“1”得以强化在购销中强势谈判地位，改善自身资金流
3.“1”以间接授信替代直接授信，优化报表，节约财务成本，可以制定、优化现金使用计划，适当进行理财规划，提高效益
，提升行业竞争力和品牌地位
“1+N”为巨科铝业
创造的价值
供应链金融之于上游供应商
，能接受核心企业较为苛刻的付款条件，经营的连续性得以改善
，减少资金占用
3. 减少销售分户账及应收账款管理成本，降低操作风险
“1+N”为供应商
创造的价值
，优化财务报表
供应链金融之于下游经销商
“1+N”为下游经销商
创造的价值
减少存货和在途货物的资金占用，
扩大经营规模
，
获得更大的采购折扣和其他优惠
，
防止涨价风险
,
提升自己在核心企业销售体系中的地位
合作模式一：先票/款后货授信
流程：
① 客户向银行交纳一定比例的保证金
② 银行向客户提供授信出帐，并直接用于向 卖方的采购付款；
③ 卖方发货，直接进入监管方的监管仓库；
④ 客户根据经营需要，向银行补充保证金；
⑤ 银行根据补充保证金的量，通知监管方向客户释放部分抵质押物；
⑥ 客户向监管方提取部分抵质押物。
价值：
授信时间不仅覆盖了上游的排产周期和在途时间，而且到货后可以转为库存融资，因此该产品对客户流动资金需求压力的缓解作用要高于存货融资。
在银行资金支持下的大批量采购，客户可以从卖方争取较高的商业折扣，而且有可能提前锁定商品采购价格，防止涨价的风险。
合作模式二：担保提货（保兑仓）授信
流程：
① 客户向银行交纳一定比例的保证金；
② 银行向客户提供授信出帐，并直接用于向卖方的采购付款；
③ 卖方向银行出具收到款项确认函；
④ 客户根据经营需要向银行追加保证金；
⑤ 银行通知卖方根据追加保证金的金额向客户发货；
⑥ 卖方向客户发货。
产品适用：
客户为了取得大批量采购的折扣，采取一次性付款方式，而厂家因为排产问题无法一次性发货；
客户在淡季向上游打款，支持上游生产所需的流动资金，并锁定优惠的价格。然后在旺季分次提货用于销售；
客户和上游都在异地，银行对在途物流和到货后的监控缺乏有效手段。
合作模式三：反向保理业务模式
流程：
巨科铝业与上游供应商之间正常开展业务，产生应收账款；
平安银行与巨科铝业达成合作意向，签署《供应商保理业务合作协议》，为巨科铝业核定间接授信额度；
巨科铝业向我行推荐供应商名单；
平安银行通过筛选审查后，给供应商核定直接授信额度，签署《国内保理业务合同》；
巨科铝业向平安银行提供应收账款信息；
供应商向平安银行转让应收账款，申请融资；
平安银行审核融资申请，放款；
应收账款到期时，巨科铝业付款至供应商在平安银行的回款账户，偿还平安银行融资。
产品适用：
对巨科铝业而言，可以通过帮助供应商融资，巩固、增强和供应商之间的战略合作关系，也可以通过应付账款展期的方式获得一定的应付款期限延长；
对供应商，可以借助核心企业来享受到较低的银行授信门槛，简化融资手续，获得更高的融资比例和更低的融资成本，提高自身的竞争能力；
对平安银行，可以借助核心主机厂的实力及对供应商严格的管理体系，降低授信风险，获得稳定收益。
合作模式四：现金管理 — 集团账户服务
集团账户——将我行为集团客户的总部及其所属成员单位在我行各营业网点开立的结算账户建立联系，构成分级次且有账务联动关系的账户体系，并提供这些账户信息服务的业务产品。
集团账户服务是深发展现金管理业务的基础功能，为有效满足集团客户现金管理需求