文档介绍：优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和
使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 鼓励选先进， 树立典型，
公司决定在日常工作中表现优
优秀班组及优秀员工评定奖励办法
一、目的
为加强企业文化建设， 培养和塑造广大员工的集体荣誉感和
使命感，不断增强企业向心力和凝聚力， 鼓励选先进， 树立典型，
公司决定在日常工作中表现优秀、 严格遵守厂纪厂规的班组管理
人员和岗位工中评选优秀的班组和优秀个人，并给予一定的奖
励，提高工作积极性，特制定本办法 .
二、适用范围
本办法适用于单位全体基层员工，包括各部门、车间、办公
室人员和制造、研发、营销系统一线员工 .中高层管理人员不参
与企业优秀员工评选。
三、 管理职责
、人力资源科
负责汇总车间、部门每天上报的优秀班组长及优秀员
工，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程 序。
2、生产厂长
负责优秀班组长及优秀员工的审定。
、车间、部门
负责根据评选标准组织评选本车间、部门内部优秀班组
长及优秀员工 ,根据名额比例经车间、 部门主管领导签字审核
后交生产厂长签字审批后向人力资源科推荐申报。
四、评选办法及条件
（一）优秀班组长评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动
保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的管理情况，每班
进行评定，当班交接班时宣布上一班优秀班组长。
2、优秀班组长评选条件
⑴带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为；
⑵ 团结和带领本班组的员工按时保质保量完成生产任
务；
⑶ 能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，现场整
齐、有序、干净 ;
⑷ 班组员工团结协作，互帮互助；
⑸能经常检查和督促本班组安全生产 ,无违章操作，督促
本班组人员劳保佩戴齐全、规范 ,并严格管理和处罚 .厂部、
工段、车间检查无劳保佩戴不全、不规范的现象；
⑹未发生安全、质量、环保、设备等事故。
3、车间必须严格把关，评选出的班组必须绝对符合上
述硬件条件，如不符合不得评定。不符合以上条件而评为优
秀的，一经发现对车间主任予以处罚。
4、车间必须将每班的评定情况明确、真实记录。奖励
金额直接在日清工资中核入 .
5、每天各车间、部门将前一天的评定记录经生产厂长
签字确认后交人力资源科统计备案。人力资源科根据每天、
每周的安全检查情况核对评定结果无误后执行 ,不符合以上
条件者予以取缔。并根据评定结果，在全厂范围内将两个优
秀次数最多、又未发生质量、安全、环保、设备等事故的班
组，评选为全厂优秀班组。
（二）优秀员工评选办法及条件
1、车间根据安全、环保、岗位纪律、现场卫生、劳动
保护用品的佩戴、产量、质量等各个方面的表现，每班进行
评选，