文档介绍：
同事互评得分。
综合评价指标：依据详细岗位所要示的素养、实力、看法（包括纪律性、主动性、团队合作、敬业精神等），设定评价的标准，实行上级评价下级和同事互评两种评价方式，对员工进行综合评价。部门领导评价员工每月一次，本部门同事互评每季度一次。（详见附表） 季度工资分级管理参考分的计算及运用：
参考分=第一个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+其次个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+第三个月（绩效分×25%+上级评价分×5%）+季度同事互评得分×10%。 参考分数作为工资分级的依据，工资分级管理方法按北烟[2005]54号文件执行。 考核的模式和程序
月度采纳两级评分考核模式。
一级考核的方式和要求。
由人力资源管理科负责对市局（公司）各部门及全浦县局各项工作和全部岗位的员工进行监督、抽查和考核。主要采纳检查工作流程运行状况、步访检查市场、与经营户沟通、问卷调查、开座谈会等方式进行督查考核。
人力资源管理科每月对一线岗位督查考核时间不少于两个星期，每一季度对客户经理、电访员、配送员、市管员等一线员工的考核每人至少抽查一次。每月对机关科室督查考核时间为一星期。
人力资源管理科在督查考核中发觉的问题，必需具体状况刚好间向该部门领导反馈。但为了避开重复扣分，此类问题不是由部门自己扣分，而是统一由人力资源管理科在每个月督查考核时按规定扣分。
二级考核的方式和要求。
由各单位、各部门负责对本单位、本部门的员工进行全面考核，详细考核要求如下：
考核的人员支配：营销管理中心由主管客户服务部的副主任负责本部门的考核工作；物流管理中心由主任或副主任负责本部门的考核工作；专卖管理办公室由主任或分管副主任负责本部门的考核工作；其它单位和部门由部门负责人负责本部门的考核工作。设有班长的部门，班长主要负责员工日常监督工作，如考勤工作等，不能支配其单位独执行考核。
考核人员的工作周期：各单位、各部门在一个月内必需对本单位、本部门的全部员工至少考核一次
部门领导的连带责任。在月度考核中，如有员工在人力资源管理科督时被扣分，该单位或部门领导要担当肯定的领导责任，详细为：
营销中心、物流中