文档介绍：PMP模拟试题 (项目管理框架部分)
下列哪项不是项目生命周期的一个过程？
计划(Planning) (initiating) (Closing) 究(Project feasibility study
项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该:
A,进行变更

项目计划在变更控制中很更要，因为：

，可能在将来出问题的事项
变更
作为进度控制的一项输入，项目进度计划的目的是：

项目变更的三个主要原因是；
项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难
时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性
最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派
职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
项目控制的两个基本目标是：
将活动转化为结果，管理组织的资产
消除没有预期到的技术问题。确定需要更多资源的技术难点
保证资源在需要的时候是可获得的，避免工作范围的增加
使要求的材料、人员与设备在需要的时候是可获得的，确保预算是足够的
在建立项目变更控制之前必须先完成；
项目章程(Project Charter} B工作分解结构(Work
Breakdown Structure)
(Baseline) (Project Budget)
当开始进行变更时，项目经理应集中注意力于：
当发现变更时处理变更(Handling changes when they come to light)
记录变更(Recording changes)
让管理层了解变更(Letting management know about changes)
避免不必要的变更(Preventing unnecessary changes)
下列哪一项不是有效的变更控制系统(Change Control System)的组成部分？

(Lessons
程序(Procedures)
learned)
变更控制委员会(CCB)的职能是什么？
B.
(Baseline Change)
Standard Change)
(Project Performance
Reserve)的确定
规范与标准变更(Specification &
Review) (Management
综合(Integration)由来做。
高级管理层(Senior Management)
(Project Team Member)
项目管理顾问(Project Management Manager)
项目队伍成员
Consultant) (Project

的项目
大项目
变更控制系统的成本可以调整
?
质量经理(Quality Manager)
个人(Individuals)
Management)
项目经理(Project Manager)
高级管理层(Upper
PMP模拟试题 (项目整体管理之二)
在项目发起人大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？
，在减少后的资金范围内
，，并向其解释当前的情况，调整范围
一个变更控制系统(Change Control System)不包括下面的哪一项？
、跟踪制系统审查的执行程序
某一项目经理发现在计划过程中部分工作范围没有限定，他应当怎样做？
，因为工作范围没有准备
等到工作范围被限定，
承包商已经根据客户的要求执行了项目，在项目结束时，客户在最后验收前要求较小的范围蔓延(Scope Creep)下面哪种是可以使双