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3;对于 ERP 系统中出现的异样跟进处理效率太低，甚至有些异样事情反 应一次后，相关人员没有刚好处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位， 不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
4;仓储规划还是存在缺陷不合理，五金，原料区标记标识不清晰; 5;盘点速度较慢，供应物料数据有待提高，差异出具不精确，对差异 进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
6;月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
7;对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有 签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数 量不符，存在模糊签单。
每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要擅长发觉问题，把握问 题，刚好反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦 与困难。当天的帐(存卡帐及电脑 ERP 帐审单)刚好完成，勿必做到日清 月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按执 行，对供应商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能刚好 了解物料库存状况，对 ERP 数据及库存日报表须要实时录入。确保在进出 仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与刚好性。
三：来年的安排; 1)全部物料必需做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在 存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在 物料标签写上我司料号的赐予提示，按拒收的原则进行收料。
2) ;督促仓管员在工作当中肯定要做到物料存卡管理，全部物料存卡 必需根据标准流程去操作，对于不协作，不执行的仓管员会赐予相应的处 罚措施， (制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以 及执行力。
3) 为了使仓储物料做到帐、卡、物一样， 也是对仓管工作的一个考核， 明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘) ，以便 增加仓管员对全部物料的相识与了解盘点完成之后肯定要出具盘点报表， 与差异报表。
四：20xx 年工作当中需其它部门协作改进的有效建议
1)各部门对仓储所提异样处理效率太低，工作当中仓储对所发觉的异 常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异样事务的回复时间与实际处 理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结 果。希望来年各部门对异样物料的处理问题上能行言一样，在最短的时间 内把问题赐予解决! 2)生产车间退料不刚好，依据要求在盘点 15 号之前各车间需把该退的 物料退到仓库，可是 15 号过后，产线是每天退料。不管是良品还是不良品 退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区 分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号 写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写 究竟是什么东西? 4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将 按此规定去实施进出仓手续。
5)针对一个月中供应商所出现的问题，选购要做一个小计，一个季度 做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应 商在我司要求的时间内，刚好把需求的物料送达。材料钠期回复要精确无 误。
总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀 和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新 的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去， 对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们 的努力，我们更加清晰获得不是靠辉煌的方式,而是靠