文档介绍：
人都能看到危急。
XX年铁路职工个人工作总结范文2 XX年，综合组在车间各级领导的关怀支持和兄弟班组的帮助下，紧紧围绕“平安第一，精检细修，热忱服务”的工作目标，狠抓平安调控，改革基础管理，完善班组管理制度，仔细开展各类平安专项整治活动，以落实现场作业有序可控为切入点，突出关键，把握重点，切实贯彻“5s”标准，发扬综合组“一专多能，敢打敢拼”的优良传统，圆满完成了车间交付的各项生产任务，受到了各级领导的大力好评。详细表现在以下几个方面。
平安，是铁路赖以生存的生命线，是一切工作的重中之重，容不得丝毫的疏忽。
综合组是一个集电气焊、钳工、油漆、木工、打风为一体的综合性班组，班组涵盖范围广，工作危急性高，特殊是电气焊、油漆作业，更是高风险，稍有不慎，就可能酿成不行挽回的损失。有鉴于此，班组依据实际状况制定了一系列的防范措施。比如，为电焊车、乙炔瓶车安装了灭火器;作业中严格防护，切实杜绝事故的发生;与兄弟班组协调，搞好作业防护等。在油漆、氧气乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班组也严格根据车间规定摆放，严格执行“5s”标准，并常常检查气体是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否远离火源等。按时校表，更换软管，确保设施完好。
工班长在每次的班前会、总结会等会议上，都把平安当做重点来强调。每次的派班会上，工班长都要针对各工种实际状况，一再强调作业者平安作业，严守工艺，文明修车。在作业前的防护、作业中的监控方面，班组有着一套行之有效的措施，作业者、防护者各司其职，严格盯控，有效的杜绝了事故的发生。经过长期的重复强化，班组人员基本都能把“平安第一”这一理念深化到内心，人人事事不忘平安。20xx年，综合组未发生一起平安事故，这一成果充分说明白班组对平安工作的重视。
班组管理的优劣是衡量一个班组精神风貌的旗帜，是确定一个班组是否能打硬仗，敢打敢拼的基础。
具有良好执行力和团队精神是我班组多年来的优良传统。作为一个大型的综合性班组，综合组的管理工作尤为困难。20xx年，在车间包保干部的大力支持下，班组进行了一系列的整改，在车间有关文件的基础上制定了符合班组实际状况，切实可行的班组管理规范，主动抓好班组规范化管理，做好班组成员的管理工作。在工作中对班组成员按工种进行区域化、规范化管理，为各工种指定组长，组长全面负责本组工作，做到任务分工明确，责任层层落实，严格按要求落实考核标准。
按规范填写班组408台账以及平安台账、工会台账，严格考勤制度，突出五员一长职能职责。关切每一位班组成员工作和生活状况，耐性说明车间的改革措施及工资安排方案，化解班组成员的消极思想，切实调动工作主动性。主动向车间反应班组状况，尽可能提高班组人员收入。充分调动班组每一位成员参加班组管理的主动性，公开班组财务管理，重大问题和敏感问题召开民主生活会，征求每一位成员的建议和看法，实行班务公开，民主管理。
加强理论学问学习，提高班组人员的整体业务素养，是增加班组的战斗力的最有力保障。
如今，铁路机车更新换代日新月异，车间负责修理的机车型号多，以及机车修程的变更，须要我们驾驭更多的技能：内燃机车、3型、6b型、和谐号电力机车的修理工艺，还有我们综合组工装制作工艺等，都迫切须要我们抓紧学习，勤于实践，提高个人业务素养。只有这样