文档介绍：工程项目管理实施方案
工程管理是在工程进行全过程中所进行的包括进度控制、
本钱控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。
进行工程管理，我们首先要明确工程管理的目标和应取得的工程成果，分运输、保修与备件准备等。
工程实施组负责网络、主机系统集成、调试与试运行等。
技术支持组负责培训、系统维护等。
工程成员
施工组织方案
技术总监
公司工程部公司技术部
工程经理
现场工程师施工现场办公室平安、质量监督
技术部
供给组
施工组
安装组
调试组
机房
安装
图纸变更
材料
管线
设备
系统
设计、工
器材
施工、
安装
调试、
图纸变更
的保
线路
程的预决
设计、工程
管与
检测
算、竣工
的预决算、
供给
验收报告
竣工验收
施工组织设计
施工质量、施工方案
施工调度
材料
施工任务书
机械
消耗
使用
方案
方案
施工班组
质量检测施工过程方案检查
5、工程成员职责
施工统计
调整结束
负责工程的组织、管理和协调。
确立工程成员，组建工程小组，制定实施方案。
协调工程各组成成员之间、工程成员与用户人员之间的工
作关系。
负责定期召集工程管理机构或全体成员的会议，总结已开
展的工程实施情况，总结工作中的经验和教训，评估和发现工
程实施各阶段中的各种不确定因素，安排各阶段的工程工作等
等。
工程经理全权负责和领导整个工程实施的所有成员。
按照实施方案，负责订货，保障物件仓储，负责运输物件
到用户单位，联络各供货厂商的维修部门，负责做好保修工作，
落实备件渠道。
参与整个重庆南海温泉及别墅智能安防系统工程的设计和实施。按照工作任务和实施方案开展弱电系统和相关软件的配置、安装、调试和验收工作，按照方案进度和质量要求完成任务。
工程实施小组按照实施方案进行实施。他们的具体职责如
下：
设备安装、配置与调试
系统管理的规划、配置与调试，包括节点管理、故障管理、
远程管理。
外部设备的连接与配置
上述所有工作的集成
实施过程文档和竣工文档的制作
由工程实施人员负责，在每个点工程实施过程中，编写工
程的实施和集成报告，内容包括设备配置情况、主机的配置情
况、系统软件的安装情况、系统管理软件的安装情况，其他子
系统的安装及调试情况。
提供技术支持，负责客户效劳中心的相关工作，包括提供工程实施过程中各种问题的技术支持和工程实施完毕后维护工作，如系统维护、故障排除、系统升级、系统扩充，以及工程实施完毕后其它不可预见的工作。
6、人力资源配置
工程成员的素质和能力在很大程度上影响工程的质量和成效，因此，人力资源的配置对工程非常关键，我们将认真选拔最优秀、最负责任的员工组成我们的工程小组。我们在选拔人员时充分考虑了以下因素：
工作组人员不但要在业务上精通，还要有吃苦耐劳、无私奉献的精神。
工作组人员不但要有业务经验，还要有开拓创新的精神。
工作组人员应具有良好的表达交流能力以及团队合作
的精神。
7、安装调试方案
承建单位将为看守所、监狱智能安防系统工程提供系统安
装调试效劳。系统安装方案将由承建单位的专业工程师与XXX
公司的相关工作人员共同制定。安装方案将根据详细的系统设
计和现场调查结果作出。该方案包括：日程、设备装运方式及
步骤、电缆安装、硬件安装、软件配置、对单独系统区域的功
能调试、所安装设备的可运行调试。
设备到货后，收到通知我们将派遣工程师到达看