文档介绍：工程工程管理筹划方案
工程工程是以工程建设为载体的工程，是作为被管理对
象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出
物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间
内完成，并应符合质量过程控制，当产生质量缺陷或发生质量事故时，必须分析原因、分清责任并进行整改。
、施工单位应严格按照施工图和施工标准进行施工，做好施工技术交底，对特种作业人员进行培训考核。
、施工单位应使用符合设计规定的材料、设备和配件，建立和健全质量检验体系，对工程重要部位和隐蔽工程有质量预检和复检制度。凡涉及平安、功能的有关产品，应按各
专业工程质量验收标准规定进行复验，并应经业主检查签字
认可。
、各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完
成后，应进行自检、互检、专检。
、各相关专业之间，应进行交接检验，并形成记录。未
经业主方检查认可的，不得进入下一道工序施工。
、要明确质量控制点，对于重点部位、关键工序要检查
到位。
、对施工中发现不合格项，业主方要及时下达整改通知，并催促整改。
、对工程分局部项工程进行检查和签认。
、发生质量事故和发现重大质量隐患时业主方应及时下达工程暂停令。
、施工单位要按照相关的施工及验收标准做好隐蔽工程及工程的中间检查验收工作。
、质量验收与评定
工程质量的验收与评定应按检验批、分项、分部、单位工程逐级进行。
工程质量验收是在施工单位自行检验合格的根底上，建设单位进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量到达合格与否做出确认。
施工单位对工程质量进行自我评定;业主方对工程
质量进行认定;质量监督机构对工程质量等级进行核定。
、质量问题与质量事故处理
假设发生质量问题施工单位要及时向业主方报告，业主方将根据具体情况酌情处理。
当出现质量事故后，现场暂时停工。施工单位立即向业主方报告，采取防止事故进一步扩大的临时措施，保护
现场，采取紧急救护措施。
每起质量事故调查、处理结案后，应有完整的事故档案，质量事故档案永久保存。
施工进度管理
、施工单位要按照确认的施工进度方案，精心组织，科学安排，确保工程工程施工如期完工。
、施工单位必须按合同要求，根据施工现场环境、设备材料供货、施工图等实际情况，详细编写具有可操作性的施工进度方案，经业主方审批后实施。
、业主方负责监督、检查施工单位编制的施工进度方案是否具有可操作性，并监督进度方案的实施，及时检查施工单位报送的施工进度方案、进度报表和分析数据，同时进行现场实地检查，对工程实际进度与方案进度比照判定是否出现偏差。如果出现偏差，应分析偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，研究对策并提出纠偏措施。必要时还应要求施工单位对后期工程进度方案作适当的调整。
、施工进度方案的完成情况，实行周、月报制。每周末
施工单位将一周施工进度情况和下周施工方案安排上报业
主方，每月25日前将本月的整个施工进度、质量、完成投
资以及下月施工方案、措施方案报业主方并经业主方确认。
、施工单位需编制设备材料方案表，并及时通知有关人
员验货，保证施工进度不受影响。
施工平安管理
、工程开工前，施工单位要制定切实可行的平安施工方案，要求施工单位加强自身平安管理，严格执行国家和行业的有关标准、标准和制度。
、施工单位要配备专职平安员，平安管理日常工作由平安员随时检查施工过程中的平安问题，施工全过程发现平安隐患随时整改，确保整个施工建设平安生产无事故。
、施工单位必须严格遵守各项平安管理规定，针对工程特点、不同情况制定有针对性、适应性和可操作性强的平安保证措施。
、施工单位应认真落实平安保证措施，必须严格按方案施工。如施工中发生异常情况时，应及时逐级汇报，经检查确认后，才能继续施工，不得擅自处理。
、施工单位对施工人员进行施工情况交底，并掌握施工
平安状况，及时做好协调工作;在施工人员进场前，应组织有关人员进行平安教育。
、现场文明施工管理
检查施工单位的HSE作业文件是否健全，工作是否落实，施工现场是否有标志和警示牌。
现场各类人员都要配戴工作牌、平安帽、工作服进入现场施工。
各种设备、材料按标准摆放整齐。成品、半成品等
标识清楚。
设计变更管理