文档介绍：施工方案和组织
第一节施工管理模式
为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格按照 我公司ISO9001质量体系文件：《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工 管理办法》，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综等专业， 要求各专业在技术、 施工等方面必须相互配合。
2、系统优化时，优化后的系统应完全满足项目设计的联动、互动控制
功能要求，防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。
3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配
合业主搞好相关系统的系统联调，以及整个系统的试运行。
4、系统出现问题及时配合共同解决。
5、服从业主在有关技术上，特别是系统接口上的协调和管理。
二、与其它施工单位的协调配合
1、搞好与各个施工单位之间配合协作的成效如何将直接影响本工程质
量、进度、系统各项功能的正常实现以及最后单体调试、联动调试的成效。
所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作配合，共同协作完成工程任 务。
2、与土建单位的配合
、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是
否合适准确，减少和避免事后的开槽打洞、位置不准等问题；
、从整个工程施工统一安排，统一平衡调配，互为对方提供工作面和
工作条件；
、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题；
、与各施工单位共同制定相互保护成品制度，成立成品保护小组，作 好施工成品、半成品的的自我保护和相互保护；消除交叉污染和成品损伤。
3、与装饰单位的配合
、 在装饰施工阶段， 密切配合装修单位， 保障管线、 摄像机安装后墙、 天花位置的定位和整体美观。
、相互提供操作条件，管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、
位置、开孔大小，减少相互间的返工作业。
、对安装好的设备要作好防尘遮盖。
、与装饰单位之间制定成品保护职责并经常检查，保护好已经安装好 设备等重要设施。
接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中
存在的矛盾和冲突。认真做好设备、工程设施的中间交接，明确成品保护责
任，贯彻谁破坏谁负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品保护措施。
三、与业主、监理单位的协调配合
1、本工程项目部在施工的全过程中服从业主、监理单位的管理，各施
工环节的报批报检及时，认真按照监理的批示意见施工，服从他们在进度、
质量、安全、施工管理等方面的要求，服从对安装单位的管线总协调。
2、项目经理和项目部主要人员定期参加业主、监理组织的现场会议，
尊重他们对工程质量、安全、进度、文明施工等方面的意见。对提出的改进
意见认真听取和及时整改。
四、与设计、主要设备供应商的协调配合
1、施工前认真熟悉设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计
图纸存在的问题汇总成书面意见，参与业主组织的设计交底和图纸会审，并
把设计图纸问题尽可能在开工前解决完。
2、施工中出现的设计、产品问题应积极配合设计单位和供货商修改、
解决，对于产品的质量问题坚决、及时调换，
3、协助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地
解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提高系统运行的可靠性，降
低故障率和维修费用。
第三章 工程目标管理
第一节 总体目标
优质、高效地完成此项工程的施工，按照GB/T19000质量体系标准的要
求完成工程施工的所有内容， 保证该系统的各项功能完全达到或超过原设计
要求。
第二节 工程质量目标
我们在本工程的施工中将以科学、 务实、 创新的态度确保系统技术先进，
质量优良，性能可靠稳定，对本工程将实行全面的质量管理。本工程的质量
目标是：达到国家规定的合格标准。
第三节 工程进度目标
本工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。
我公司将通过科学管理， 严格控制工期， 最终工期决不超过业主要求完工期，
并保证不影响总体工期。本工程工期目标是：争取在合同约定时间内完工。
第四节 安全生产、文明施工管理目标
认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，制定周密的安全管 理制度，保证安全生产。杜绝死亡和重伤事故，%,无重大安
全事故。
严格按照建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求，保证施工现场 的文明整洁卫生，防止噪音、环境污染。
第五节 技术资料目标
资料管理制度化，文件资料有台帐，收发有记录，工程信息传递及时， 工程竣工资料齐全、工整、及时，查阅方便。目标是“五个同步”：工程资
料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同 步、用户服务手册与工程竣工同步、工程维修手册与工程竣工同步。
第四章施工准备和计划
第一节组织准备
组织准备工作