文档介绍：1施工技术管理技术管理 2014 年2月西安铁路职业技术学院徐远平 2目录?第一章总则?第二章项目技术系列岗位职责?第三章技术干部工作流程?第四章技术资料管理?第五章方案制定及实施性施工组织设计编制?第六章技术交底?第七章图纸审查?第八章工程施工日志?第九章工程调度管理?第十章拌和站施工技术管理?第十一章项目物资管理(技术部分) ?第十二章项目工程计量管理(技术部分) 3第一章总则?一、施工技术管理的主要任务?施工技术管理的主要任务是:认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定;建立最佳的技术秩序;采用新技术、新工艺;提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图,应用技术创新,攻克技术难点,创造最好的技术经济效益。?二、施工技术管理依据?国家的各项技术政策、法规和法令、条例;设计文件和图纸;国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》和《办法》;建设项目的合同、文件、要求;集团公司及本公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。施工技术管理贯穿项目施工的全过程,是对项目全部技术活动过程及各要素进行科学管理的总称,是公司施工管理的重要组成部分。 4 ?三、施工技术管理的内容?1、依据合同文件,组织施工现场调查; ?2、审查设计文件、提出问题; ?3、做开工技术准备; ?4、编制实施性施工组织设计; ?5、施工技术交底及现场技术指导; ?6、制定和实施施工技术管理责任制及管理办法; ?7、变更设计管理; ?8、编制施工文件及施工技术总结; ?9、工程延期和索赔资料的收集整理; ?10、技术资料管理。 5第二章项目技术系列岗位职责?一、项目总工程师岗位名称 : 项目总工程师所属部门 :项目领导岗位档次:14 岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理?岗位职责?1 、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下,具体负责全面的技术管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量科、测量队、试验室、物资科、设备科,协管合同预算科。?2 、组织施工调查、审查核对施工设计文件,组织编制实施性施工组织设计(专项施工方案)、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料,并按要求上报。?3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。?4 、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度,把好工程数量的计量审核关。?5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师 6 ?6、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。?7 、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文(总结)的上报工作。及时办理变更设计的签认和报批手续。?8、组织对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等。?9、做好项目经理安排的其他工作。?主要权利?1、对技术人员和各项技术管理工作的管理权。?2、对技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。?3、对技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。?4、对工程过程控制的检查权。?5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。?质量职责?1、负责有关施工技术规范和质量验收标准及三标一体化管理体系文件的有效实施。第二章项目技术系列岗位职责项目总工程师 7 ?2、主持编制实施性施工组织设计、施工技术方案和特殊工序作业指导书,并随时检查、监督和落实,积极推行“四新”科技成果和工法。?3、组织设计图纸会审,制定创优计划及质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的质量问题,组织有关人员攻关,分析原因, 制订整改措施和处理方案,并责成有关人员限期整改。?4、组织参加质量工作会议,定期组织工程质量检查和质量评定, 搞好现场质量控制。?5、负责组织施工、技术指导、质量监督工作,有权制止不重视质量的行为,对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。?6、参加质量事故的调查,从技术上分析原因,提出整改意见。?7、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。?8、支持技术、质检人员的工作,组织、指导竣工资料的编制工作, 参加工程竣工验收工作。第二章项目技术系列岗位职责 8 ?二、项目副总工程师岗位名称:项目副总工程师所属部门:项目部(或工区) 岗位档次:12 岗位工作内容:授权负责分管施工技术的某项全面工作岗位职责?1、在项目总工程师领导下,授权负责分管的技术管理、安全质量管理工作。协助管理施工技术科、安全质量环保科、测量队、试验室的工作,协调合同预算部门的有关工作。?2 、配合总工程师组织施工调查、审查核对施工设计文件,参与或组织编制实施性施工组织设计(专项施工方案)、安全质量计划、科技计划、施工工作总结、竣工文件等技术资料工作。?3 、组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底,现场技术检查指导及解决