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怎样将企业文化理念融入企业的日常管理之中，特殊对我们施工企业来讲，点多线长，要践行企业文化理念，就必需通过塑造员工行为方能使其落地生根。
二、加强企业文化建设，提升企业竞争力
我们企业的领导非常重视此项工作，成立特地机构、专人负责进行全局范围的企业文化理念宣扬、征集活动，力促形成具有我局显明特色的企业文化理念，经过不断提炼使之日臻完善和成熟。
企业党委主动响应局党委的号召，仔细开展了企业文化理念征集活动，并按局党委的要求，提出了一套方案和设想。在此抛砖引玉，吸取和学习各位领导的阅历。
我们企业的企业文化理念创建具有特别性，由于目前我们的企业文化具有多面性的特点，须要相互之间的融合、渗透，学习、借鉴，做到与时俱进。所以，在与集团处理好母子文化关系的同时，必需提炼出我们企业企业独有理念体系。
对于我们企业而言，每一个在建项目都是企业的旗帜和窗口，每一位职工都代表着企业品牌，展示着企业文化的点点滴滴。因而，我们必需从源头抓起、从现在做起、从你我做起，全身心投入到企业文化和企业品牌建设中。
思想支配行为，行为反过来促进思想的转变，二者相互渗透、相互促进，企业文化只有被职工认同，方能自觉转化为职工行为。在工作中，我们坚持教化与管理并用，激励与约束并重，坚持不懈地推动，最终实现企业文化理念的开花结果。企业充分利用在建项目，做好企业文化的宣扬和企业品牌的创建工作。
我们严格根据视觉识别系统的要求，规范工地建设，彰显文化理念；主动践行核心价值观，恪守员工道德和行为规范，各项管理工作以“内强员工素养，外塑企业形象”为目的，使企业步入可持续发展的轨道。
无论开展什么工作，始终把企业文化建设融入其中。在开展创先争优活动中，沪昆廖家梁场党支部坚持开展“一位党员一面旗”活动，通过党员的一言一行，带动和影响其他同志共同为“建设一流梁场、生产一流箱梁、铸就精品沪昆”做贡献。企业党委以“一册”（党员活动手册）、“三书”（工程项目生产经营管理指导书、党风廉政建设指导书、纪检监察工作指导书）为载体和依托，促进施工生产、经营管理、市场开发等各项工作的有效运行，对提高企业竞争力起来主动的作用。
全部的制度、措施，只有一个目的——铸就精品工程，弘扬
企业文化，打造企业品牌。通过日常工作，促进了职工对企业文化、企业精神的学习和传承，进一步增加了职工的荣誉感、责任感和使命感；凝合力气，为全面实现“十二五”雄伟规划贡献“企业人”的应有力气。
三、对企业文化建设的建议
在今后企业文化理念的建设和实施中，第一，要加大宣扬力度，主动宣扬我局的光辉业绩，让员工充溢骄傲感；其次，加大对文明工地的创建活动，刚好进行评比表彰，学习和推广好的阅历及做法；第三，坚持以人为本的原则，重视员工的成长，提高员工素养，合理运用激励机制留住人才；第四，正确处理母子文化关系，在继承与创新、总结与提炼、认知与认同上下功夫，真正建立企业的企业文化体系；第五，加强企业核心价值观建设，以此引领员工的思想和行为，形成向心力和凝合力。
企业文化理念体系建设是一个长期的、困难的、只有开工之时没有完工之日的工程。要使文化理念体系具有长久性与活力，使之真正成为企业的软实力和生命线，不是一蹴而就的事，须要企业领导者和全体员工长期不懈的努力。让我们行动起来为形成具有企业特色的企业文化多做贡献。