文档介绍：
第 1 页 共 工作流程设计，协作其他部门理顺了选购管理职能划分，工作交接，主动与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是建立完善合格供应商、供应商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身管理上的不足。
三、“统一结算”层面进行纵、横向分析，对比相关企业在选购管理过程中的优劣势，学****同行企业的先进管理阅历。把风险预防作为管控重点，选购成本有了肯定下降，为实现财务业务管理一体化，将标准化管理在ERP系统中固化，完成物料数据、供应商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万
2 的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、描述及特征的编写规范，确保了系统数据的规范化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于项目材料选购统筹支配，合理选购。
选购管理提升工作尽管取得了肯定成果，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略发展，选购管理工作的重要性凸显，公司已引起高度重视，部分物资在选购管理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。部分选购管理制度不够健全，监管不全面，选购过程不规范，选购管理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着ERP系统的不断完善，公司的选购管理制度将渐渐完善，同时由于公司不断强大与发展，部分公司员工水平和专业学问相对低下，培训不到位。
公司ERP系统不断完善，通过对“选购安排红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决 “集中选购难实现”、“价格管控不刚好”、“数量常常超标” 等现实中的老大难问题。
选购平台的建立作为年度重点工作全面推动，物资材料的选购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略平台有效推动，运行良好，选购成本明显降低。
本部门
3 一是思维方式陈旧，管理理念滞后。必需变更观念，创新管理，培育应变实力，不断完善自我。二是团队工作***和合力不强。注意团队培育，加强团队建设。
二、2022年主要工作安排
2022年选购管理部将围绕公司工作主题和指导思想，更新观念，变更思维方式，创新管理手段，仔细履行好服务、指导和管控职责。
，培育项目低成本核心竞争力。行业内外环境的改变促使施工企业须要从供应链管理角度提升自己的核心