文档介绍：
第 1 页 共 动主动地与生产相关部门取得联系，在做年度安排的同时，提前沟通，以年度安排为保障，月度安排为协助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“有备无患”的目标。
二、加强管理，实施阳光选购。依据领导要求的物资选购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资选购，真正实现“阳光选购”的工作目标。
1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三分别”：即选购安排、价格限制、质量检验三项职能分别，各负其责、互不越位。“三公开”：即选购品种、数量和质量标准公开；参加的供应商及竞争程序公开；选购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定全部业务均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资选购过程中要求岗位人员做到“三不”，即不举荐、不标注、不打招呼，一切依据内控流程、管理要求操作运作。
2、自购物资实行市场询价选购制度。组织作业区相关部门参加了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、选购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来很好的规范自购物资的选购行为，于此同时将物资选购信息刚好发布在作业区主网上，主动接受群众的监督。
3、通过网络实现信息透亮、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、价格、选购、供货、接收等各个环节运行状况晾晒出来，做到选购信息透亮、选购过程透亮，实现阳光选购。
三、建立制度，刚好互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的沟通信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。
（三）、深化内部管理，规范岗位运作
一、加强标准学****规范内部管理。我们主动协作作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对ERP中物资仓储、安排、稽核等标准的培训和学****结合本部门实际状况，制定了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。
二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深