文档介绍：2016 年 PMP 考试模拟题
PMP 考试是由 PMI 组织和出题 ,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资
格认证考试。国内自1999年开始推行PMP 认证，由国家外国专家局引进，由PMI
15 天后就不再编程了，所以本题是开始到开始的逻辑关系，选择D。
。新项目经理应使用挣值技
术来确定下列哪一项？
资源分解结构

。高级经理起草了一
份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。
项目经理首先应该怎么做？
、识别干系人
B、制定项目章程
C.、定义项目范围
、编写商业论证
，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理
应该计算什么？
、实际成本
B、计划价值
C、挣值
、偏差分析
，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理
当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该：
、按照专家能否利用来估算。
B、按照普通的资源水平来完成任务
C、按照不熟练的资源水平来完成任务
、使用德尔菲法
10. 某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经
理接下来应该采取下列哪项行动？
、实施规划风险应对过程
B、制定恰当措施，提高积极风险或机会
C、提高机会、降低风险
、更新风险信息参考答案与解析
： D 。据题干，目前进度落后，需要借助挣值技术来确定的一定是基准偏差。因
为挣值技术是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管
理团队评估和测量项目绩效和进展。PMBOK ·P222 绩效审查中说，如果采用了挣值技术，
则需要进行成本、进度偏差分析以及趋势分析、挣值绩效分析。挣值管理将基准计划与实际
进度与成本绩效相比较，从而确定偏差。
： B。题干中的关键信息“论证项目合理性和确定项目边界”可知，这是制定项
目章程的输入之一——商业论证中的内容，参阅PMBOK ·P69 有原文字。
： C。挣值就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。是该
部分已完成工作的经批准的预算。EV 值的计算必须与 PV 基准相对应，且所得的EV 值不得
大于相应活动或WBS 组成部分的 PV 预算值。本题选择 C。偏差分析是把范围、成本和进
度的总偏差分解为具体子偏差的一种方法，且把这些子偏差与影响范围、成本和进度的各种
已知因素相关联。这与题干内容无关。
： B。此题的关键字“不能承诺把它分配到你的项目团队中”。那么在估算活动
时间时，应不应该参考该专家资源的能力呢？当然要参考。因专家资源完成任务所需时间短，
但因资源总是受限的，未必能分配到项目团队中。为了减轻风险，应使用普通的资源水平来
完成估算。而在题干中没有更多限制信息的情况下，选择C 过于保守。选项 D 德尔菲法是
一种匿名的预测技术。活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源的资源类型和数
量。一个专家资源的可用性取决于应用领域。项目经理首先可以找资源经理协调该专家资源。
当该资源的确属于特殊资源不能调用时或确实无法分身时，项目经理可以考虑招募来获取。
考点是估算活动资源，同时结合风险，一切不确定因素都可能带来风险。既然不能保证专家
时间，那我们干脆消除这个不确定性。直接用普通资源。
解析： D 。识别了风险并排序之后，首先是记录该风险，接下来要做的当然就是更
新风险登记册。也就是更新风险登记册中的相关内容，包括信息等，参考PMBOK ·P327 倒
数第 8