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信誉社主任述职报告
篇一：20年信誉社主任工作总结
信誉社主任工作总结
光阴如梭，转眼20年悄然逝去，回忆一年来的工作，可以用“辛苦、敬业、快乐”六个字来概括。一年来，在指导的关心和同事们的支持下，我带改革，努力把联社建立成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的优秀企业。现就将20年在联社半年来的履职情况，述职如下：
一、以改革与开展为中心，做好各项管理工作
〔一〕主要经营指标完成情况。
。截止20年末，我社资产总额万元，较年初增加万元，增速为。负债总额万元，较年初增加万元，增速为。所有者权益万元，比年初增加万元。
。各项存款万元，较年初增加万元，增速为。其中，单位存款万元，个人存款万元，占比分别为、。资金营运率。
。全年累计投放各类贷款万元，同比少投放万元。其中，累计投放涉农贷款万元，占全部贷款累放额的。各项贷款余额万元,比年初增加
万元，增速为；涉农贷款余额万元，农牧业贷款比例，较上年同期下降个百分点。流动性比例。
。按照五级分类，不良贷款余额万元，比年初增加万元，占比，较年初上升个百分点。
。各项收万元,同比减少万元。各项支出万元，同比减少万元。实现利润总额万元，同比增加万元。综合费用率，本钱收入比，固定资产比例。
。中间业务收入万元，占总收入的。其中，代理业务手续费收入万元，结算手续费收入万元，其它营业收入万元。
。呆账准备金余额万元，较年初增加万元。拨备覆盖率，贷款拨备率。
〔二〕夯实标准，狠抓制度建立工作。为了有效改变联社的制度缺失、制度失效、制度虚设的突出问题，任职之后，第一件工作就是建立和梳理各项规章制度，本人带着各个部室重新修订了《信誉联社制度汇编》。同时，单独制定了《信誉联社大额费用管理制度》、《信誉联社信贷审批流程》、《信誉联社员工管理方法》、《信誉联社各部室职责分工》、《信誉联社不良贷款减免息管理方法》《信誉联社不良贷款清收奖励方法》、《信誉联社贷款抵押率管理方法》、《信誉联社不良贷款
减免息管理方法》、《信誉联社上门流动效劳施行方案》、《信誉联社福农卡推广集中授信施行方案》等主要制度，对机关以及基层费用的申请、报销、列支的流程进展重新的标准，对申请减免息优惠业务的操作申报审批流程进展梳理标准，对抵债资产收回处置业务流程进展重新设立，对贷款业务的发放，审批等手续及流程重新建立，包括基层网点缴调款业务和押运封包的流程也进展标准，几项主要的业务操作流程得到完善和更改。按照要求组织建立远程受权中心和监控中心，并组织人员建立相应的各项制度，同时带头严格执行制定的各项制度，坚持公平公正的处事原那么，和其他班子成员共同制定完善了窗口效劳、平安保卫及信息科技等方面的制度和管理方法。
〔三〕多管齐下，落实资金组织工作。自任职以来，我一直把资金组织工作作为我工作的中心点，采取多方面有效的措施，稳步提升存款市场份额。
一是以身作那么，积极践行联社年初制定的《存款增存方案》，揽储日均500万元以上，并对联社机关其他工作人员严格按照规定考核；
二是为加强管理，进步各网点金融效劳程度，配合联社党委，推动营业网点整合撤并工作。先后撤并个营业网点，并将农区社管理的37个市内营业网点整合到城区社管理；
三是平衡支付资，在抓牢农区市场的同时，拓展城区市场。今年，新布设ATM机台〔其中农区台〕，新增消费类POS
机台〔其中农区台〕，平衡了支付结算网络，充分发挥了联社地跨城乡的优势，有效抓牢了城区与农区资金。截止12月末，各项存款余额已达万元。
〔四〕重梳流程，把好风险管控工作。面对联社的信贷管理工作的实际情况，立即着手对信贷管理的各项制度和方法进展重新的建立和补充，对基层信誉社的操作到联社管理部门的流程进展全部调整，结合不良贷款追责的加大，加强信贷管理工作，严格对大额贷款进展把关审批，制定了《信誉联社贷款抵质押物抵押率暂行管理规定》，严格标准贷款的抵押率标准。对基层申报提交的贷款金额较大的，组织联社贷款审查委员成员到现场调查，同时对信贷管理系统的岗位进展维护，对全辖各岗位人员进展重新明确，经过多种措施和方法，联社的信贷管理工作有了很大的变化，各相关业务流程根本可以到达各项制度的要求，全辖人员的贷款风险意识逐步提升。
〔五〕创新思路，开展信贷改革工作。今年，我积极推进信贷创新与改革工作。首先在农区大力推进“福农卡”集中评级授信业务。“福农卡”授信业务按照“一次核定、总额控制、随用随贷、周转使用”的原那么，遵循“先评级、再授信、后用信”的要求，改变原有的农户贷款根本流程，有效的降低了贷款过程中形成的操作