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体风化，许多监房都已成为危房。依据2003年11月份组织的危旧监房与公共用房普查结果表明：㎡。㎡。㎡。㎡。落后的监管条件和时代的发展与要求显得极不相称。东大圩监区先后9次搬迁，5次蓄洪, 经验建了蓄，，由于东大圩关押点处在蓄洪区内，原址复建，只会走上回头路，势必造成重复建设，同时也与司法部“三个转移”战略精神南辕北辙。
审时度势，权衡利弊，在东大圩面临第五次蓄洪重建的关键时刻，省委、省政府作出重大确定，加快全省监狱布局调整进程，启动白湖新监区建设。2003年12月28日,，分局自筹资金2000多万元，在白湖西大圩新建4个标准化关押点，设计关押实力8000人。整体功能融罪犯关押改造、生产劳动、民警办公、武装警戒为一体，，分三期建设。在各级领导的重视与关切下，新监区一期工程于破土动工，经过两年多的惊慌施工，2006年4月，新监区主体工程全部竣工。另外，与之配套的581套居民新宿舍已在2004年底全面竣工，东大圩的民警和职工全部告辞了居住多年的破旧平房，住上新居。

2006年5月16日，滨西监区迎来了首批押犯，标记着新监区起先试运行。6月12日，滨西监区、串河监区组建工作顺当完成，监区领导、民警一次性配备到位，押犯分别由局内调犯和四批上海调犯以及九龙、义城监狱调犯构成。2007年2月13日，西大圩原7个监区的2000多名服刑人员迁入栖凤监区、龙山监区。至此，新监区全面启用。
新监区投入运用后，东大圩关押点绝大多数罪犯迁出，彻底变更了以往东大圩建了蓄，蓄了建的历史，同时全局的罪犯关押点也由原来70多个压缩为27个，不仅大大提升了监管平安系数和罪犯改造质量，还节约了警力、降低了行政成本。分局罪犯劳动也完全由室外转向室内，由农业转向工业，罪犯关押、改造、劳动和干警管理、办公条件均得到彻底改善。为把新监区打造成全省一流监狱的窗口，分局党委紧紧抓住发展机遇，坚持高起点，高标准，高质量，主动创新，用发展的眼光看问题，用全新的思路解决问题，全力推动新监区各项工作快速发展。

在监区班子配备上，分局党委坚持领导干部任用标准，注意把那些实力强、素养高、想干事、能干事、干成事的优秀领导干部选配到新监区领导班子中，细心打造精诚团结、求真务实的中层班子。在民警队伍建设上，结合监狱布局调整和东大圩体制改革，科学配置警力资源，加强基层一线警力配置，置换和压缩非执法岗位上民警编制。2006年11月新录用的32名公务员全部充溢到基层一线。同时在门卫、会见室、狱内超市和机关科室岗位上加大女警力的配置力度，注意发挥女民警的作用。现四个新监区共配备民警522人，基层分监区警力基本上达到司法部的规定要求。
监狱面貌发生新改变，先后完成了新办公楼、新自来水厂、污水处理厂、武警营房、新监区围墙道路、绿色家园住宅楼、农网改造、劳务加工厂房、蔬菜基地、医院住院部装潢以及农田水利基础设施等建设任务。启动原分局机关至新办公区景观工程。顺当完成了精米厂主体工程建设和设备安装调试任务，实现当年开工当年投产。信息化建设取得阶段成果。自主投资完成了机关局域网和新办公楼综合布线工程建设，分局机关基本实现无纸化办公。开展环境整治工作，强势推动亮化美化工程，城镇化建设快速发展。