文档介绍：设备管理制度
范围
本规定适用于本公司生产设备的采购、验收、使用、保养等环节的控制。
工作程序
设备的采购及验收
,在“设备申请单”上注明添置设备的名称、型号、技术参数、数量等,经副总工程师审核后,报生产副总批准,由采购部负责采购。
设备购进后,生产计划部组织有关人员进行安装、调试、验收,并对设备进行登记、编号、建立台帐,每隔一年与使用部门核对一下设备台帐,以保持帐物一致。
验收不合格的设备由生产计划部与供方协调处理,并在“设备验收单”上记录处理结果。
设备完好状态管理
生产计划部每半年对主要设备进行一次设备完好状态普查,掌握技术状态并把收集的原始资料归档。
,必须对设备的结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程等技术理论教育及实际操作技能培训,经考试合格发给设备操作证后,方可凭证独立操作。
“三好”、“四会”,严格执行使用设备的“四项要求”、“五项纪律”、“润滑五定”(详见附录),并掌握设备日常保养和定期保养技术。
,主要生产设备的操作人员由使用单位(车间)提出定人定机名单,并通过考试合格后报生产计划部审批和发证。重点设备经生产计划部审查,考试合格后由副总经理批准签字报公司,批准后发证。
(车间、班组)指定一人,负责该设备的管理和维护保养工作。
、撕毁、转借,妥善保管好。若操作证遗失由车间报生产计划部办理补发手续。
,合理使用设备,严禁精机粗用,超负荷使用,对于违反上述规定的,操作者有权拒绝,但必须及时上报生产计划部以便协调生产。

,由使用部门提出申请,技术部门、生产计划部分别签署意见,生产副总批准后,方可封存。
生产计划部对封存的设备应做到断水、断电、断气。使用部门负责清点、收归附件,把设备擦拭干净,做好防锈工作,并由生产计划部进行封存,挂上封存牌。
要求将封存的设备启用时,由使用部门提出申请,技术、生产计划部分别签署意见,在生产计划部验收合格,报生产副总签字批准后方可启用。
设备的报废
、改造达到使用要求,或修复改造费用不如更新经济时,由使用部门填写“设备报销单”提出申请,生产计划部审核,生产副总批准后,注销该设备台帐中的编号及有关资料。
报废设备需挂设备报废标志。
设备的大修
“设备大修计划”。
因特殊情况需要进行设备大修计划调整,须由使用部门申请,报生产计划部汇总,技术、生产、质量等部门共同审定,由生产计划部负责编制公司年度大修计划,报生产副总批准,并列入公司有关设备的考核。
设备大修后,生产计划部组织维修人员,质量检验员及使用部门对大修后的质量进行检验,并办理设备是否满足工序要求的认可手续。验收交接后,三个月内维修部门负责保修。
但下列情况,经公