文档介绍：1
工程进度方案书
系别：
组长〔学号〕：
组员〔学号〕：
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【例文】课题名称：某大学工资管理工程进度方案书
一、工程方案
：一周工作5天，每天工作大
决定任务和里程碑
排序工作活动
任务历时评估
整合任务方案
审查批准进度方案
四、总体进度方案
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五、进度方案
一．进度方案书
1决定任务和里程碑
对于每一个最低级别的WBS元素WBS：〔工作分解结构〔Work Breakdown Structure〕 创立WBS：创立WBS是把工程可交付成果和工程工作分解成较小的，更易于管理的组成局部的过程。〕，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务。里程碑是一个时间点，被用于管理检查点来测量成果。
2排序工作活动
在确定了交付产品的任物和里程碑之后，他们应该被逻辑的排序，来反映将被执行的工作方式。排序建立了任物和里程碑之间的依赖，并被用于计算交付产品的的进度。
3任务历时评估
任务的历时评估是工程方案中最具挑战的局部，他也是后续本钱估计的关键。这是一个不断细化的过程，贯穿于方案过程，因为它直接受人员安排和本钱估算活动影响。
4整合任务方案
一旦任务和里程碑被识别，排序，并且有了方案的历时评估，对每一个交付的产品就有了进度方案。没有整合，每一局部的进度是独立的，并且因此不能描述与整个工程相关的时间问题。
5审查批准进度方案
一个较大和复杂的进度方案需要从多个人那里获得输入，没有人拥有工程的每一个方面的所有影响进度方案因素的所有的知识，因此团队应该执行进度方案的审查，来发现问题，或完善该进度方案。
二．工作分解(WBS分解)
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〔一〕．可行性分析
调查资料
开发人员会议
需求分析草稿
与用户协商
完成需求分析
2．工程范围规划
估计工程任务
估计本钱
获得工程所需资金
定义工程预备资源
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分析方案
〔二〕．系统分析设计
2确定交付成果
3获得所需资源
〔三〕．产品
1软件组件
软件组件完成
〔四〕．系统测试
1测试
2修改调试
〔五〕人员辅修
教学
〔六〕.试运行
〔七〕.系统验收
六．工程监控
质量监控方案
质量问题产生的原因主要有
人的因素：在一个工程中，会有各种各样的工作，而每个组员的特点、能力也是不一样的。所以，为了尽可能减少因为人的因素带来的质量问题，我们按照每个人的特点，尽量安排他所擅长的工作，这样既保证了质量也调高了效率。
资源因素：程序设计需要软件的支持。
方法因素：不适的实施方法会拖延工程进度，所以，在实施工程之前，我们先设计了可行性报告，在各个阶段还会上交一份阶段性报告。
七、工程验收进度方案
：软件包括程序、数据和文档。
：
确认系统是否满足产品需求规格说明和技术合同的相关规定。通过实施预定的测试方案和测试执行活动确认软件的功能需求、性能需求和文档需求。安装测试、功能测试、界面测试等。
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〔1〕安装测试 ：安装测试的目的在于验证软件能否在不同的配置情况下完成安装，并确认能否正常运行。
〔2〕功能测试 ：功能测试是验收测试中的主要内容。功能测试要包含以下工程：单个模块的查询、增加、删除、修改、保存等操作；数据的输入与输出；数据处理操作，如导入等；身份验证和权限管理。
〔3〕界面测试 ：界面要符合现行标准和用户****惯。软件企业可以形成自己的特色，但要确保整个软件风格一致。界面测试要从友好性、易操作性、美观性、布局合理、分类科学、标题描述准确等方面入手。测试用例的设计要重点掌握以下几点：
第一，背景和前景的颜色是否协调，颜色反差是否用得恰当；
第二，软件得图标、按钮、对话框等外观风格是否一致，美观效果所要求的屏幕分辨率；第三，窗口元素的布局是否合理，并保持一致；
第四，各种字段标题的信息描述是否准确；
第五，快捷键、按钮、鼠标等操作在软件中是否一致；
第六，窗口及报表的显示比例和格式是否能适应用户的预期需求；
第七，误操作引起的错误提示是否友好；
八、关于进度方案的其他说明
，然后安排方案内容；
，而是留有半个月左右的余量时间，以备变化。
九．预算
人员本钱
软件工程工作量——工程任务
人力〔人〕
所需时间