文档介绍：度店长服饰营销工作计划规划方案范文
度店长服饰营销工作计划规划方案范文
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16年度店长服饰营销工作计划范文精编
店长的工作职责:
，依照货物的特色微风格履行销售策坐守渔翁之利。在销售的过程中，货物的库存配比，及陈设必定要以整个货场的销售配比相适应，可是，仍是通盘掌握一个气概的问题，比方，假如我的男t恤的销售份额占到了40%，女t恤的销售份额只占到20%，那么我切不可以够将库存调整为男t恤40%，女t恤20%，因为假如这样调整，我的女装的气概将减弱，其销售轨迹必定会向50%和10%推动，假如，一旦，我的女t恤失掉了气概，我的整个货场的销售必定会大幅降落。因为品牌的完好性极其重要，或许说是丰富性。在货物陈设方面，我感觉货场的进口必定假如一个宽阔的简单进入的。因为整个销售的决定要素不过就是客流量和顾客在店的立足时间。商铺的管理者必定要知道自己商铺的最热销款是什么以及最出钱的货架是什么，商铺的发展不同阶段，所采纳的陈设思想也是不同样的，假如在求生计阶段，那么就要用最热销的款陈设在最出钱的货架上边，假如是奔小康阶段，就要采纳热销款和滞销款的不同组合已达到四周开花的情景。此外，现阶段最流行的陈设思想莫过于色系的搭配，可是，在色系的搭配过程中，必定要注意整体的布局，以及最小陈设单元格的陈设，再到整场组合的布局。在陈设的时候，必定要充分利用绿叶红花的组合，假如，但纯真的色彩重复组合，而没有点睛之笔的妙笔的话，整场的布局会出现没有焦点的难堪场面。在商铺海报方面，必定要突现品牌的主题文化，设计来自于生活，反应于生活，在观点营销方面，要告诉顾客我们的衣服是在什么样的场合穿的，以找寻与顾客生活态度上的
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店长的工作职责:
，依照货物的特色微风格履行销售策略。
，履行上司指示，达成企业下达任务。
，监察查核导购的工作表现，实时反应职工动向，并对导购进行培训。
、盘点，帐簿、报表制作，薪资核算、商品交接正确。
、分配、商品陈设。
，不可以办理的实时上报。
、酒店买卖拟订促销活动。
，拟订下月计划及目标，反应有关问题。
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，使商铺保持热忱、开朗氛围。
，建立楷模作用，工作渎职不找任何借口。
店长的工作要点:
作为一个有责任心的店长，关于每日的工作细节，都要留意。店面运营往常分为三个时段。
营业前：
。
。
：
①企业政策及当天营业计划的宣布与传达。
②前日营业状况的剖析，工作表现的检讨。
③培训新职工，沟通成功售卖技巧。
④激发工作热忱，激励职工士气。
，准备、盘点备用金。
营业中：
，行为姿态、精神相貌。
、销售清单记录工作，掌握销售状况。
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、包装袋，以便随时使用。
、库房、试衣间的环境整齐。
、模特展现，商品陈设。
，防备货物丢掉和不测事故的发生。
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。
、反应问题并作好登记。
。
营业后
，填写好当天营业报表，记录当天签单、开发票金额。
。留好备用金。
，根绝火灾隐患。
。店内能否还有其余人员。
人事方面
、录取的初选。
。
。
、荣膺、降级、解雇的建议。
。
、判决。
货物方面
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