文档介绍：综合办公室内部绩效考核评价办法
第一条 为了适应公司的发展和管理， 建立科学的部门内部绩效评价考核方式， 充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。
第二条 绩效考核评价的原则
（一）建立部门全员参与、全员性较
组织纪律性强，
纪
性差，有违
较差，规章制
带头遵守各项法
律性，能遵守
强，自觉遵守党
律
法乱纪、违
度执行不严，
律及规章制度，
党纪国法和各
纪国法和各项规
性
规违章行
偶有违纪现
并督促他人遵
项规章制度。
章制度。
为。
象。
守。
5 分
0
1
2-3
4
5
工作能力 35 分
得
评价
分
类别
评价标准
系统全面掌握本
专业
缺乏本职
对本职专业
一般性掌握本
掌握本专业理论
职专业理论知
专业理论
理论知识只
知识，具有一定
识，对某些问题
知识
职专业知识。
知识。
粗浅了解。
深度。
有独立见解，是
本专业的行家。
5 分
1
2
3
4
5
本职业务
本职业务能
本职业务能力
本职业务能力
业务能力强，能
本职
能力差，难
力较差，在具
妥善解决本部门
一般，能独立
强，能独立处理
业务
以胜任本
体指导下能
关键复杂的业务
处理本部门日
较复杂的业务工
能力
部门日常
处理日常工
问题，事业上的
常工作。
作，是业务骨干。
工作。
作。
带头人或尖子。
10 分0-2
3-5
6-8
8-9
10
很少有创
有创新，能改
富有创新，多智
实施改进自己，
创新
新，消极，
少创新，多半
进自己的工
谋，态度积极。
推动创新工作，
能力
不愿打破
墨守陈规。
作。年度创新
年度创新 3 项。
年度创新 4 项。
现状。
2 项。
5 分
0
1
2-3
4
5
无魄力，优
魄力小，遇事
有一定魄力，
魄力较大，能在
魄力大，有战略
决断
能对一般问题
较复杂的情况下
眼光，能把握时
柔寡断，缺
迟疑，不能当
能力
做出决断，偶
做出正确的决
机，做出高明的
乏主见。
机立断。
尔有失误。
断。
决断。
5 分
1
2
3
4
5
说服力差，
谈话说服力
谈话说服力一
谈话说服力较
谈话说服力强，
态度生硬，
较差，不善于
谈吐亲切和蔼，
沟通
般，有一定疏
强，态度诚恳，
缺乏谈话
疏导，有时不
富有魅力，能自
能力
导技巧，尚能
善于疏导，说服
技巧，难以
易被别人接
然、有技巧地说
被别人接受。
效果较好。
被人接受。
受。
服别人。
5 分
1
2
3
4
5
表达能力
书面表达能
有一定书面表
表达能力很好，
书面
差，文章结
书面表达能力
力较差，文章
达能力，文字
结构严谨，文字
表达
构零乱，语
好，文章结构合
不够通顺，有
通顺，表达清
流畅、简练、生
能力
病和错别
理，文字简洁。
语病。
楚，较少语病。
动，文章质量高。
字多。
5 分
1
2
3
4
5
工作成绩 50 分
得
评价
分
类别
评价标准
目标
没完成规
基本上完成
规定目标完成
比规定目标完成
比规定目标完成
完成
定目标。
规定目标。
较好。
得多。
得既好又多。
12 分
0
1-3
4-8
8-9
10-12
工作成绩
工作成绩平
工作有一定成
工作成绩较大，
工作
甚微，常处
能扭转被动局
工作成绩大，能
常，起色不
绩，能较好地
效益
于落后状
面，处于领先地
开创新局面。
大。
完成