文档介绍：建筑工程施工进度管理及控制措施
【摘 要】建筑工程进度管理贯穿于建筑项目的始终,是建筑项目顺利进行和竣工的重要保障。现阶段,我国许多建筑企业项目管理过程中存在诸多亟需解决的实际问题,影响着建筑行业的健康发展。论文旨在解决建筑行所需要的设备量就会导致资源过度浪费,如果施工设备配置量过小就会导致工程效率低下,施工人员和材料闲置,从而影响整个工程的施工进度。
建筑工程人为因素带来的影响
建筑工程施工进度的快慢,建筑工程质量的好坏,其中最主要的就是人为因素所产生的影响,人是一切活动的主导者,建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控,如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工,这将给建筑工程带来无法弥补的损失。一个规模较大的建筑工程包含了许多小的部门(比如设计单位、材料运输单位、施工单位、验收单位、监管单位等),这些单位大都实行单位领导责任制,如果由于某个单位领导的失误没有协调好各个部门之间的关系,影响的不只是某个单位,而是整个建筑工程。建筑工程组织者、领导者选择是很重要的,一些单位往往会忽视用人制度的考量,由一个职位代替多个职务,是影响整个建筑工程进度的直接因素[2]。 其他因素对建筑工程进度带来的影响
除了材料设备和人为因素对建筑工程进度会产生影响以外,其他因素给建筑工程进度带来的影响作用也不容小觑,这其中就包含了资金因素、施工条件、施工技术等因素。首先是资金条件,一项建筑工程需要投入大量的资金才能运行,而项目资金从申报到审批再到划拨是需要时间的,这其中若出现小问题就会影响整个建筑工程的施工进度。施工条件是影响建筑工程进度的一个不确定因素,在有些自然地理条件较差的地方,经常会出現一些自然灾害,这些灾害又是难以预料的,严重的自然灾害会阻碍建筑工程的顺利实施。施工单位的施工方法不当,技术能力差,项目涉及新技术领域,对其标准、方法不熟悉,这些因素加起来会导致整个建筑工程的工期被顺延。由于多种因素的共同影响,使建筑进度控制变得非常重要。
3 完善建筑工程进度管理与控制的措施
制定切实可行的组织计划和操作计划
建筑工程项目准备工作是建筑工程安全生产过程中的重要一环,做好项目工程物料准备和技术准备工作对工程质量有着不可忽视的作用[3]。制定切实可行的施工组织计划和进度计划,施工过程不能流于形式,没有计划就没有控制,编制施工进度计划并保证按照计划实现有效的措施,保证计划在合同期内实现。检查计划的实施情况,形成严密的计划保证系统,要求各个单位、部门签发施工任务书,实行施工进度跟踪检查制度,跟踪项目的实际施工进度,收集实际进度的有关数据,在施工现场定期展示施工进度表,达到一个监督和反馈的作用。整理收集到的检查数据,编制项目进度表,将实际的项目进度表与项目进度计划表作对比,形成具有指导性的数据供大家参考查阅。
做好施工现场的互相配合和协调工作
建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程,项目多且复杂,管理难度大,要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作,加强施工过程中的薄弱环节,确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题,保证建筑工程按照计划和进度目标实现,因