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目 录
第一章 编制依据
第二章 工程概况
工程简况
设计要求
第三章 工程施工目标
第四章 施工部署
施工准备工作
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根据招标文件和施工要求，我公司经仔细研究，确定本工程的质量、进度、安全、文明施工目标如下：
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1、质量目标：优良工程。
2、进度目标： 2012年8月17日—2012年9月17日。
3、安全目标：合格。
4、文明施工目标：确保施工现场有序、整洁卫生，尽可能减少施工噪音、污水排放对周边环境的带来的施工干扰。
第四章 施工部署
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一、生产准备
1、办理施工有关手续。
2、组织人员、设备进场，机械设备就位调试,修筑场内临时施工道路。
3、根据施工现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施和生活临时设施。
二、技术准备
〔一〕熟悉和审阅施工图纸
1、图纸审阅
由公司工程技术科主持，组织参与工程施工的全体技术人员和其中有关人员进行图纸自审，主要注意以下几点：
〔1〕施工图纸是否完整齐全。
〔2〕施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸与其各组成部份有无矛盾和错误。
〔3〕掌握工程特点，审查现有施工技术和管理水平能否满足各分项工程质量和工期要求。
2、图纸会审
图纸会审由建设单位主持，设计、监理及施工单位共同参加，设计方对设计图纸设计精神作简要阐述，施工方对图纸上的矛盾或不明了的线条、尺寸向设计咨询。
〔二〕编制、审定施工组织设计
施工组织设计由经验丰富、熟悉施工的工程技术负责人组织编写。编写中要注意发挥集体智囊，民主讨论，优化设计方案，设计编写好后，交分公司主任工程师审核、修改，再提交公司总工程师审核、修改或批复意见。
〔三〕制定主要项目施工安全技术标准、规程、质量标准及各工种安全操作规程。
〔四〕落实施工材料进场计划。
〔五〕做好现场施工测量放线。
一、项目部管理网络
为保证本工程施工建设的顺利进展并早日完工，我公司计划以实施一控制、二管理、三协调的项目管理模式，按照项目法施工原则，成立地质灾害整治工程项目部。现场项目组织管理机构框图如下：
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项目经理
项目技术负责
施工员
安全员
质量员
二、管理人员职责
工程项目部在公司的领导下，对该工程的施工全过程进行全面管理，严格按照招标文件、设计图纸、有关规定、标准标准以及工程合同的要求组织施工。
1、项目经理
工地全面负责。项目经理代表公司履行对业主或总承包的工程承包合同，执行公司质量方针，实现工程质量和工期目标，同时负责建立和完善项目组织机构，明确项目成员的职责，在公司统一领导下，负责组织项目施工所需的劳动力资源和机具设备资源。作为工程的总体管理者，接受甲方及监理部门的业务指令，并贯彻落实到各职能部门具体操作。对工程的进度、质量、安全、文明施工的总体决策，安排人力、物力、财力的检查和调整，对部门及职能工作的安排协商，以确保工程的按期、保质完成。
2、项目技术负责人
在项目经理的领导下负责工程技术工作、编制施工方案、施工工艺流程、操作程序，并编制进度计划，负责落实技术交底工作，解决技术、质量要求方面的操作可行性，及时同甲方、设计、监理联系设计变更、技术核定工作，组织各班组专业人员在施工前的技术交底，做到施工人员能理解施工设计意图及施工顺序，对施工标准及质量要求亦能知晓。负责编制公布施工项目形象进度，施工项目操作程序流程图表，填制报表业务联系单和审定各项作业记录。
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3、项目副经理
在项目经理的领导下，着重就施工现场的机械设备、施工总平面、施工车辆等的全面管理，并对各工种各专业间的日常作业进行协调和调度。组织施工班组落实施工技术骨干力量，按标准的施工工艺程序及施工方案落实班组施工，按工期要求组织劳力或组织施工突击，落实劳动报酬，制定并执行对具体人员的奖罚。
4、施工员
负责施工中技术难题的处理，重点工序的质量监控及验收；资料收集、汇总、整理提交。
5、安全员
严格按现行的安全生产操作规程及安全生产的要求向各施工班组做好安全交底工作，及时检查各班组的执行情况。
6、质量员
进行施工项目工程各工序的质量管理，负责测量放线及复核，落实做好现场