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承诺没兑现的检讨书(精选多篇)
第一篇：承诺没兑现的检讨书
亲爱的吴女士：
您别生气了，您要消消气。为了反省我的错误，我特地花了三个多小时的时间在客厅里地反省了自己错误，并且耗时一小时写完了这份600多曾说过：“能使大多数人幸福的人，他自己本身也是幸福的”。许多院长也有同感，敬老院院长当了，不仅给五保老人带来了幸福，而且院长自身也会感到是幸福的。
二、怎样当敬老院院长
当敬老院院长关系重大，我们要下决心当院长。那么怎样当院长，院长的职能是什么呢？
〔一〕奉献爱心，提供亲情效劳。敬老院的五保老人没有儿女，敬老院的孤儿失去了父母，他们太需要照看了。老人虽不是我们的亲人，但是我们要把他们当作自己的亲人；虽然他们没有儿女，但我们要把自己当作他们的儿女。古人尚且有推广亲情的美德：“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼。”意思是，像孝敬自己的父母一样孝敬别的老人，像关爱自己的孩子一样关爱别人的孩子。我们要弘扬中华民族的传统美德，视五保老人为亲生父母，视敬老院孤儿为亲生儿女，给他们倾注真情至爱，关心他们体贴他们，让他们感到亲人的关心，得到家庭的温暖。虽然一般效劳如营业效劳、打工效劳与亲情效劳有一样之点，都会热情周到、吃苦耐劳，但是二者又有根本的区别，营业效劳、打工效劳是有偿效劳，亲情效劳是无偿的。例如一家快餐店热情为客人效劳，一餐有十几个菜，荤素搭配，味道可口，但这是营业效劳，是为了做生意赚钱。又如有的父母病重，请人伺候，喂饭、喂药，甚至接屎接尿，不怕苦，不怕累，不怕脏，但这是打工效劳，更是为了钱。而自己父母病重，为他〔她〕喂饭喂药，甚至接屎接尿，就不是为了钱，是为了尽孝心。亲情效劳，就要像伺候亲人一样进展无偿的效劳。自古忠孝难以两全。要奉献爱心就要正确处理对党的事业的忠心和对自己父母的孝心的关系，特别是当二者利益发生冲突的时候，更需要做出断然的抉择。许多院长以院为家，舍小家为大家，视五保老人为亲人，用真情真爱侍候五保老人，这可谓一种大爱、大孝。
〔二〕当家细心，擅长科学管理。怎样当敬老院这个家？需要细心。成功在于细节，院长工作无小事，敬老院的管理要从粗放型管理转变为精细化管理，要从每一件小事做起。特别是在平安管理中，对于每一个细小的平安隐患，都不能粗心大意，要做到防微杜渐，防患于未然。如对老人吸烟后扔下的一个小小的烟头，都要提醒将它熄灭，防止引起火灾。管理是一门科学，要坚持统筹兼顾，协调开展。敬老院的管理涉及方方面面，如人员管理、内务管理、财务管理、财产管理、消费管理、生活管理、卫生管理、档案管理。特别是平安管理，要注意食品平安、用电平安、用程度安、燃煤气平安。食品平安中要做到防毒、防鼠、防蟑螂、防蝇、防霉、防腐、防污等。统筹兼顾，并不是眉毛胡子一把，要做到点面结合，抓住重点，敬老院管理的重点是什么？还是平安管理，敬老院的所有人员的人身平安和财产平安是院长岗位职责的第一要务，也是对院长考核的底线，这里特别指出，院长要实在树立平安意识，强化平安责任，落实平安措施，决不能出现平安责任事故，一定要守住平安的防线。在管理中要坚持辩证的观点，不搞形而上学。如在人员管理中，既要给每个老人提供自由的活动空间，让他们心情舒畅；又要有统一的规章制度，规他们的思想行为，使敬老院管理步入制度化、规化的轨道。当敬老院院长，搞敬老院管理对新胜院长而言是遇到的一门新的学问，这就需要院长加强自身学****自我充电，学****掌握应具备的学问，如管理学、心理学、护理学、营养学、健身学、消防平安等。学****的方式一是读书、看件、参加开会；
二是参观学****其他敬老院的管理方法；
三是理论联络实际，分析^p 研究解决本院的详细问题。通过学****理论，使自己由事务型的院长变成学****型院长，由外行到内行，使敬老院由安置型转变为效劳型、康复型、福利型的养老形式。
〔三〕抱以公心，保持廉洁清正。公心是指克己奉公、大公无私，为大多数人谋利益；私心是指为小团体、为亲朋友、为自己谋利益。是公心战胜私心，还是私心取代公心，这是世界观、人生观、价值观的表现。前者会受人尊重，得到人心，工作顺利；后者受人鄙视，不得人心，工作不顺利。敬老院是一个家，但它是公家，不是哪一个人的私家。院长不能只顾自己，不顾大家，不能只图一己之私利，而损害侵占公家利益。清正廉洁，这是人民群众对市场经济条件下干部的首要要求，廉政是社会安定和安康开展的保障，廉政才能取信于民。古人云：“公生明、廉生威”，是流传千古的至理名言。群众的眼睛是雪亮的，只有不循私情，不谋私利，群众才会真心拥护你，才会自觉维护你的权威，支持的你的工作。否那么，大家不会拥护你，不会欢送你。怎样搞廉政建立？第一要强化廉洁自律的意识。