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企业人力资源管理之性格和岗位的匹配
一、性格及其在岗位中的重要性性格指人在自身态度和行为上所表现出来的心理特征，它是一种与社会相关最密切的人格特征。性格表现了人们对现实环境的持有态度，且表现在他们的行为举止当中。有一句名言曾这样说“情的成败。
针对此类型人群，作为管理者可以考虑把他们作为未来管理者进行培养,也可以做市场开拓、市场推广等岗位。组织变革、对时间要求较强、目标任务明确的岗位也适合他们。如合并、公司上市、谈判等岗位。
4. 常规型
常规型人格的人他们任何事情都喜欢按章程办事，做事有调理、细心而谨慎、做任何事情都喜欢先设定好计划再按计划一步步的进行。他们不善于领导别人，但喜欢被他人领导，习惯接受领导的命令做事。他们不喜欢从事冒险性的工作。
针对此类型人群，作为管理者可以考虑安排他们从事对细致性和程序性要求较高的岗位，如公司章程的校对岗位、质量监督岗位、品质管理岗位、档案管理岗位、文秘、计算机管理员、电路管理员、络管理员等。
5. 调研型
调研型人格的人他们的抽象思维丰富，对知识的渴求欲强，他们是典型的动脑型人才，动手能力差，喜欢从事创造性的岗位工作。不愿意做领导者，只喜欢考虑问题。为人理性、考虑问题全面而细致，喜欢推理和逻辑分析,更愿意去探寻未知的问题。针对此类型人群，作为管理者最好安排他们从事产品研发、技术支持、活动策划、产品推广策划、市场拓展策划、管理者助力等岗位。
三、针对不同类型对管理者人员把控的建议
合适的岗位匹配，可以充分发挥每个人的有点，但人非完人，每个人都有其不足的一面，下面针对不同性格类型的人，列出一些建议，供管理者参考。
1. 冲动易怒者
职场中,性格冲动者不乏多见。作为管理者，针对此类型员工不能采取敷衍的方式对待,也不要试图去转移他们的注意力和更换话题,最好的方式是先等他们发完牢骚，然后告诉他们，成熟理智的人首先要学会的就是控制自己的情绪,并强调任何事情都不是靠发脾气来解决的，心平气和才是能处理好问题。当然，管理者不要企图能在短期类改变员工的此类性格，那是不可能办到的。可以考虑为其更换工作岗位，多带领他们参加的活动，提倡他们对跟同事相处与交流，让他们明白到是一个大家庭，他们都是家庭中必不可少的一员，没有人会跟自己的家人赌气，由此提升他们的归属感。
2. 自信缺乏者
中有些员工做事非常积极，事情也完成的比较好，但却老是担心自己有什么地方做得不好的，严重怀疑自己的能力，缺乏自信心。针对此类型的员工，作为管理者应该尝试多分配任务给他们，多赞扬他们的付出和成绩，由此培养他们的自信。还可以跟他们谈谈新的发展与计划，鼓励他们参与。可能在计划之初，他们会犹豫不决，难以接受。也可能质疑发展计划的可行性，这时你可以尝试多鼓励他们，并且运用某些公司现有资源来全力协助他们实施，让他们在完成工作的过程中不断寻获成就感，由此提升他们的自信心。
3•谨慎脆弱者
谨慎脆弱型性格的员工，职场中的行为举止一般比较拘谨，他们工作拾总是小心翼翼、诚惶诚恐、与同事相处时面无表情，面对领导时说话结结巴巴、战战兢兢、手足无措。作为管理者，在面对这类员工时，尽量平易近人，面带笑容,多关心他们的工作和生活，让他们觉得是个大家庭，他们是家庭中的一份子，必不可少，由此提升他们的自信心和归属感。平时多称赞他们和鼓励他们，对他们对的付