文档介绍：
沙盘模拟心得体会(精选多篇)
第一篇：沙盘模拟心得体会
企业的目的是在资给定的情况下，追求尽可能大的产出，追求价值最大化。外延上是
追求利润，本质是需要资得到合理利用。企业资包括厂房、设备、物料、人力资法为第五年作很的铺垫。时机就这样失去了，在后面的两年
内我们不得不开节流，以不至于落到最后面。
中午上看到别人的经历，发现不能只借短期借款，因为到后期假如经营情况不的
话，筹资是要受到限制，在那样的情况下想借新债还旧债是很难的。所以在第三年末现金
不短缺的情况下我们仍然借了40m的长期借款以防不备。
第三年完毕后，我们组仍旧保持着第一。我们分析^p 是因为其他组前几年一直大力贷款来发
展消费线，在做研发，所以在订单不错的情况(.)下保持不亏不赚。又因为我们财务部门的通
力合作，及时交账获得了1m的现金奖励，实现了1m的利润。
公司没有很大的开展是因为我们主要还在消费p1，而他的价格正在逐步下降，利润太
少，另外我们的消费线p1的主要靠3条手工线和一条半自动的，产量太慢。
第四年教师对交账时间少有奖励的鼓励措施，因为我们财务部门内部以及与消费部门
配合非常融洽，我们在最短的时间内交账，赚得了2m的现金奖励：〕。但是很快就被教师
发现了一个错误，根据所得税法，公司在这一年盈利，但是今年的利润未弥补完前面几年
的亏损，所以我们今年并不需要缴纳所得税，这是我们所无视的，不禁为自己专业知识的
不扎实感到汗颜。
我们考虑到这一年因为广告费投入上的失误导致订单并没能拿到市场上的第一，我们打算
在最后一年大量投入广告费，在我们的产能下拿到最多的订单。但是在年底才发现我们并
没有很多的现金来支付下一年初的这一大笔广告费支出了，已经过了筹集长期借款的时候
了，我们及时向教师求助，采取“套现”，提早收回应收帐款，支付1/7的套现费用。
第五年，是运营比赛的最后一年了。在消费部门仔细计算产能的前提下，市场部门在综合
整个市场上p1和p3的消费才能情况下，合理地进展广告投入，拿到了最适宜的订单，完全
符合我们的产能。
这说明销售总监与运营总监的配合极其重要，运营总监必须将准确的消费数量告诉销售，
让他对广告的投入有一个明确的方向，然后，销售从市场那里获得信息，找准市场的切入
点，从其中寻求最大的商机，也从中找出最正确的消费形式，给对手以出其不意，攻其不
备。
因为这已经是最后一年了，我们控制了原材料的投入和进一步的消费，并且在年初根
据实际情况借入了适宜的短期借款，这一笔是不需要我们还本付息的，这极大地控制了我
们的财务费用并且实现了最大的现金流以实现我们的终级目的！根据教师的评分标准，我
们利用大量的到期应收账款，购置了一个新厂房和4条手工消费线，虽然要多支付4m的维
护费，但是却进步了我们最后的分数。
这一年我们实现预期的盈利，因为当初投资的失误，我们未能象其他组在最后一年大量盈
利，但同样因为他们的冒险，他们未能在短短的5年内实现预期的大规模盈利效应，我们
获得的成绩仍旧是最的。
最后，统计结果出来了：我们组第五年，所有者权益到达79，按照评估方法是所有者
权益再乘以一个权值，最后得分是唯一一组超越了20，获得了第一名。也就是说，我们
险胜了。我们在上搜索别人的资料，发现做的的团队的权益可以到达100多，而因最
初策略的失误我们就预估到我们的权益顶多到达70、80。而我们组最后的名次正如教师所
点评的：环境造就了我们公司的成功。
我们得到了第一名还是很开心的，这两天的过程中也是很快乐，合作得非常愉快，也学****br/>
到了很多！我们实际地理解了一个企业运作的过程。
总结：
公司的整体战略关乎一个公司的生存和开展，是指导一个公司经营的方向，因此公司整体
战略制定得是否合理、科学就变得非常关键。我们一直所坚持的理念就是稳步前进开展，
求真务实。考虑要周密是必要的、时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被成功冲昏、
不被困难吓倒。
企业的资金主要用在两个方面：营销和消费。二者不仅此消彼长，而且一损俱损，所以只
能协调开展，并不是单纯“以产定销”或是“以销定产”。消费与市场应该“两手抓，两
手都要硬”！ 市场、消费与财务三者是互相制约的，要防止“一招不慎，满盘皆输”的
场面，而最容易出问题的往往是市场，应该说“得市场者得天下”，得到了市场就可
“挟天子以令诸侯”，但也许本钱会很高。
我们这个团队经过磨合后在后两年到达了完美的组合和配合，每一个人都很恰当的安排在
他自己最擅长的位置上，而且做得很。ceo冷静的统观全局，进展协