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部门年终工作总结
搜集整理的部门年终工作总结4篇，与。
部门年终工作总结 篇1
上半年，省银行业协会组织的20至年度度全省效劳竞赛也告一段落。我行参赛的5个单位均获得了较的成绩。其中，分行营业部获得的工作，但，每月分、支行仍然在处理客户投诉工作上牵扯了很多精力。这说明我行的效劳软件商有欠缺，如何不断提升我行窗口员工的业务素质和与客户的沟通才能，也仍将是各单位下半年重点研究的课题和主要工作。
其次，在统一着装上岗方面，各单位存在问题普遍明显。分行要求一线窗口员工每天统一着装上岗，后线人员周一至周四着装上岗的规定，应该说是三令五申。但，从上半年的执行情况看，我行所有窗口柜员对这一规定的执行，可谓中规中矩。而后线员工在执行过程中却始终参差不齐。总体来说，在贯彻统一着装上岗制度方面，后线不及一线，分行不及支行。为此，在下半年的效劳工作中，分行要求各支行，分行机关各部门，要加强对所属员工的催促，按分行要求着装，以提升我行整体的效劳形象。
部门年终工作总结 篇3
20年，我部门认真贯彻落实上级指导的指示精神和详细要求，继续发扬创业时的艰辛奋斗精神、强化队伍建立、抓市场营销、确保平安质量、开节流、增收节支、大胆的开拓从而获得了良成绩。
作为刚踏入社会的我，深知自己要学的东西有很多很多，而对即将踏入的工作岗位又有着太多的生疏和神秘，在这种矛盾心理的促使下，我满怀着信心和期待去迎接它。
在工作中，虽然我只是充当一名普通而重要的收银员的角色。在这段时间的工作中，我发现要能自如的做一项工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，要用积极的态度去完成我们的每一份工作，而不是因为工作量比例的大小而去抱怨，因为抱怨是没有用的。我们更要做的是不要把事情想的太糟糕，而是要保持的心态面队每一天。因为快乐的心态会使我们不觉的工作的疲惫与乏味。
一、公司经营概况
今年我部门紧紧围绕“规管理，塑造形象、强力营销、增创效益”的工作指导方针、以市场为向导，树立“三种意识”即全员营销意识、全方位本钱意思、全过程质量意识：实行“三化”即程序化、规化、数字化管理，经过酒店全体员工的共同努力，获得了较的成绩。以下是我这一年工作的总结
二、工作总结
〔1〕平安创稳定。酒店通过制定“平安第一、质量为主”等项平安预案，做到了日常的防火、防盗等“六防”，全年几乎未发生一件意外平安事故。在酒店总经理的关心指导下，店级指导每天召开部门经理反应会，通报情况提出要求。保安部安排干部员工加岗加时，勤于巡逻，严密防控。在相关部门的配合下，群防群控，确保了各项活动万无一失和酒店忙而不乱的平安稳定。
〔2〕施行了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益为目的，抓销售工作2、以改革为动力，抓餐饮工作3、以客户为重点，抓物业工作4、以质量为前提，抓客房工作5、以“六防”为内容，抓安保工作6、以降耗为核心，抓维保工作7、以精干为原那么，抓人事工作8、以“准那么”为参照，抓培训工作
〔3〕员工是酒店的主导。1、为全面理解掌握我酒店的市场态势，组织屡次营销会议，结合目前客户来酒店的消费情况，进展调查，分析^p 客户的消费档次，建立abc客户，做到全程跟踪效劳注意效劳形象和仪表，热情周到，最大限度的满足客户的要求。我们在管理费上严格控制。行政